Hoe u gecompliceerde beslissingen kunt nemen, 10-10-10 regel

Geconfronteerde beslissingen worden niet altijd eenvoudig, maar met methode 10-10-10 kan het een beetje eenvoudiger zijn. Elke dag worden we ingediend bij constante informatie en situaties waarin we moeten beslissen. Zelfs als we ervoor kiezen om niet te beslissen, zouden we ook een positie innemen die een beslissing impliceert.

Daarom is het nemen van beslissingen een natuurlijk of gestructureerd leerproces waardoor we kiezen tussen twee of meer alternatieven om een ​​conflict of situatie op te lossen. Dit gebeurt op verschillende gebieden, hetzij in het persoonlijke leven, in kleine bedrijven of in grote organisaties. Je moet altijd ergens voor beslissen.

Geconfronteerd met ingewikkelde beslissingen

Bij het nemen van een beslissing moeten we gebruik maken van onze redenering, omdat elke beslissing de gevolgen met zich meebrengt die positief of negatief kunnen zijn.

Beslissingen dragen impliciet een risico en daarom zijn veel mensen verlamd, vluchten of liever verbergen, in plaats van een beslissing te nemen.

Elke keer dat we besluiten dat we aannemen dat de resultaten toewijdt Dat we willen bereiken, terwijl we, door niet te beslissen, het beeld kunnen geven dat we niet geïnteresseerd zijn in wat dingen gebeuren.

Gecontroleerde beslissingen worden geconfronteerd met het herkennen van onze mentale modellen of patronen om een ​​analyse te vormen. Over het algemeen, wanneer u succes wilt behalen, beslissen mensen, maar wanneer ze bang zijn voor falen, nemen ze liever twee stappen achteruit.

Het wordt altijd aanbevolen om geen beslissingen te nemen of impulsief, hoewel veel mensen dat doen. Dit wordt aanbevolen omdat de kracht van emoties ons kan leiden om een ​​beslissing te nemen waar we later spijt van kunnen krijgen.

Wanneer we geconfronteerd worden met een gecompliceerde beslissing, worden we geconfronteerd met een dilemma en denken we meestal na over de repercussies die zullen worden verkregen, zowel op de korte als op lange termijn.

De formule van 10-10-10

De Formule op 10-10-10 werd jaren geleden bijgedragen door schrijver en journalist Suzy Welch, die het suggereerden zodat mensen niet zouden blijven stagneren na te denken over wat ze moesten doen. De 10-10-10-regel, zoals de auteur het noemde, wordt uitgelegd in haar boek getiteld: "10 minuten, 10 maanden, 10 jaar: een formule die je leven zal transformeren". Haar eigen auteur heeft in verschillende programma's uitgelegd dat toen ze zich in een situatie bevond waarin ze haar leek, er geen oplossing was die iedereen gelukkig maakte, stelde ze drie vragen.

De methode die deze regel volgt, is heel eenvoudig, Het gaat erom te reageren door drie punten in een tijd.

Deze vragen zijn: Wat zijn de gevolgen van mijn beslissing in 10 minuten?, Over tien maanden?, En over tien jaar?

De antwoorden op deze vragen vertellen de persoon wat hij moet weten, niet alleen om de beweging redelijker te maken, maar ook om de keuze uit te leggen aan de andere leden van zijn familie, medewerkers of vrienden, dat wil zeggen voor dat alles zal de impact van de beslissing voelen.

Wanneer de situatie wordt geanalyseerd vanuit verschillende tijdelijke posities, waaronder een tijd zo ver als de tien -jarige, maakt dit andere factoren mogelijk die bij angst zijn geassocieerd met het heden.

Het is te zeggen, Het dilemma kan worden heroverwogen met prioriteiten voor wat in de toekomst zal moeten worden geconfronteerd.

De auteur heeft opgemerkt dat ze haar 10-10-10-techniek heeft gebruikt, zelfs in de meest relevante beslissingen van haar leven, zoals haar scheiding, en het heeft gewerkt voor andere minder relevante situaties, zoals overwerk doen of het huis verlaten met hun kinderen, onder anderen.

Dus elke keer dat een antwoord op een vraag vereist is waardoor de persoon niet vooruit kan gaan, deze formule van 10-10-10 en Bepaal hoe die beslissing hem zou beïnvloeden in de komende 10 minuten, 10 maanden of 10 jaar, Het is niet nodig om verlamd te blijven.

De 10 sleutels om gelukkig te zijn

Bibliografie

• Sousa, ik. D. D. (2014). Critici Recenside: Personal Development 10-10-10: A Life Transforming Idea. http: // www. Intelligenthq. com/
• Welch, s. (2009). 10-10-10: een levenstransformerend idee. Simon en Schuster.
• Welch, s. (2009). 10-10-10: een hulpmiddel om moeilijke beslissingen te nemen. Beheer, 14(5), 84-85.