Organisatorische complexiteit - organisatiestructuren

De complexiteit Het verwijst naar de veelheid van structurele eenheden waarin de leden van een organisatie samen zijn gegroepeerd. Eenheden die kunnen worden vastgesteld op basis van rollen, posities, kennis, functies, bereiken, enz. De vorming van deze eenheden wordt gegeven door een differentiatieproces dat plaatsvindt door de segmentatie van de bestaande structuur of door de toevoeging van nieuwe eenheden aan die structuur. Dankzij het differentiatieproces, een toename van de Organisatorische complexiteit Volgens auteurs die een impact hebben op andere structurele aspecten van de organisatie, zoals haar communicatiesystemen, het niveau van formalisatie en de mate van centralisatie. De eenheden waarin de leden van de organisatie kunnen worden geclassificeerd, variëren verticaal en horizontaal.

1. Organisatorische complexiteit
2. Relaties tussen organisatorische complexiteit en contextuele factoren
3. Relaties tussen organisatorische complexiteit en andere structurele dimensies van de organisatie

Organisatorische complexiteit

De Horizontale differentiatie Het verwijst naar de verdeling van functies tussen de verschillende afdelingen en eenheden van de organisatie, de arbeidsverdeling tussen haar leden door de oprichting van de verschillende posities en taken en de kennisverdeling die nodig zijn voor het realiseren van organisatietaken en -doeleinden. Price (1968) wijst erop dat de mate van complexiteit van een organisatie kan worden geëvalueerd door het opleidingsniveau van haar leden, zodat de grotere onderwijs grotere complexiteit. Organisatorische complexiteit verhoogt het probleem van de mate van professionalisering van haar leden als een variabele die het type structuur van de organisatie zelf beïnvloedt. Kenmerken Opmerkingen van professionele leden die deelnemen aan organisaties:

• Ze hebben een hogere academische voorbereiding en technische voorbereiding aan die van andere mensen die ook in de organisatie spelen, waardoor ze een hoeveelheid kennis, normen, attitudes en waarden kunnen hebben die hen meer lijken op andere componenten van hun hetzelfde beroep dan aan de andere leden van hun eigen organisatie ;
• Het gevoel van persoonlijke autonomie vergroten met betrekking tot werk en oriëntatie op de klant en hun specifieke behoeften.
• beslissende kracht afgeleid van hun gespecialiseerde kennis.

Aspecten die kunnen stelt conflicten voor in de organisatie door dit soort leden te integreren; Integratie die belangrijke gevolgen kan hebben over de structuur van de organisatie zelf, de centralisatie, haar communicatienetwerken en de formalisatie ervan.

Verticale differentiatie, differentiatie die voortkomt uit de verdeling van de arbeid zelf. De verschillende posities van een organisatie worden niet alleen gedifferentieerd volgens de functies die in elk van hen moeten worden vervuld, maar ook afhankelijk van het bereik van deze functies.

Differentiatie afhankelijk van de verschillende niveaus van hiërarchie is een kenmerk van organisatorische complexiteit die duidt op niveaus van macht en verschillen in toezicht, controle en coördinatiefuncties. De administratieve component van de organisaties en hun aandeel met betrekking tot het totale aantal leden dat hen vormt, is overvloedig bestudeerd.

Het gaat over Leden van de organisatie Verantwoordelijk voor het coördineren, faciliteren, ondersteunen en toezicht houden op de activiteiten van de organisatie, zodat ze effectief worden uitgevoerd. De meest gebruikte maatregelen om de administratieve component te bepalen zijn:

• Het aandeel administratieven over het totaal van de organisatieleden
• De amplitude van de controle, het aantal ondergeschikten dat een supervisor binnen de organisatie heeft.

Beide brengen problemen op praktisch die voortkomen uit de conceptuele afbakening van de termen bij het bepalen van de specifieke waarden van een bepaalde organisatie. Ze zijn niet uitwisselbaar, omdat het aandeel beheerders gegevens van de organisatie als geheel aanbiedt, terwijl de amplitude van controle gegevens van verschillende specifieke eenheden binnen de organisatie biedt.

Empirisch onderzoek Bepaalt algemene trends in relaties tussen verticale differentiatiemaatregelen en horizontale differentiatiemaatregelen. Blau et al. Ze wijzen erop dat horizontale differentiatie in een organisatie positief gerelateerd is aan verticale differentiatie als het betrekking heeft op deskundig of professioneel personeel, terwijl het een omgekeerde relatie vertoont als het betrekking heeft op niet -gespecialiseerd personeels- en routinematige taken.

Meyer (1968) en Blau et al. (1966) wijst erop dat er een verband bestaat tussen de complexiteit van de organisatie en het aandeel van de administratieve component. Een hoge complexiteit van de kennis van de leden en de taken vermindert het spectrum van controle van de superieuren in de organisatie.

Relaties tussen organisatorische complexiteit en contextuele factoren

TECHNOLOGIE

Onderzoek toont in het algemeen een positief verband tussen technologische complexiteit, tussen de complexiteit van kennis en grondstoffen als karakteristieke tonen van technologie en verschillende aspecten van differentiatie.

Horizontale differentiatie (afdelingen, functionele eenheden, beroepen, posities en kennis) en verticaal (aantal hiërarchische niveaus) zijn direct gerelateerd aan de complexiteit van technologische. In organisaties met een hoog niveau van professionalisering, zelfs op de laagste niveaus (professionele organisaties), is er een positief verband tussen technologische complexiteit en het aandeel van de administratieve component. De relatie tussen technologische complexiteit en het controlespectrum is negatief.

MAAT

Grotere organisatorische grootte horizontale en verticale differentiatie in zijn verschillende dimensies. De groep van Blau heeft consequent een sterke positieve relaties gevonden tussen organisatorische grootte en verschillende soorten differentiatie: horizontaal (beroepsposities) en verticaal (hiërarchieniveaus).

Relaties tussen organisatorische complexiteit en andere structurele dimensies van de organisatie

Centralisatie bij het nemen van beslissingen toont een negatieve relatie Met de complexiteit van de organisatie. Relatie die is gevonden in de 3 soorten horizontale differentiatie: differentiatie van afdelingen en eenheden, differentiatie van banen en kennisdifferentiatie.

Dit gebeurt wanneer gedifferentieerde organisaties een bepaald niveau van professionalisering hebben bij hun werknemers. Als het soort werk dat in gedifferentieerde organisaties wordt gedaan een routinewerk is, gaat de grootste differentiatie meestal gepaard met een grotere centralisatie, waardoor een direct verband tussen beide variabelen wordt vastgesteld.

Verticale differentiatie, het verbeteren van de vermogensdelegatie, is negatief gerelateerd aan centralisatie omdat tussenliggende en lagere niveaus in grotere mate deelnemen aan beslissingen -. De relaties van complexiteit met de aspecten van formalisering van de organisatie Ze vereisen het onderscheid van 2 soorten formalisatie. Er is een soort formalisering die normen en procedures vaststelt voor de werking van de gehele organisatie als geheel en aftrekken en macht aan de hogere managers.

Er is formalisatie Volgens normen en procedures Gerelateerd aan de concrete taken die in elke taak moeten worden uitgevoerd, die vernauwingen vestigt op het gespecialiseerde personeel dat de neiging heeft hun werk uit te voeren volgens hun professionele kennis en geen strikte voorschriften aanvaardt, door het management van de organisatie.

De relaties tussen de formalisatie en complexiteit van de organisatie variëren afhankelijk van het type formalisatie in kwestie. De relatie van de formalisering van normen en procedures met betrekking tot de specifieke taken van elke positie met de complexiteit is van negatieve aard, die optreedt in termen van horizontale en verticale differentiatie, vooral als de leden van de organisatie professionals zijn, zelfs op de laagste niveaus.

De relatie wordt geïnvesteerd met de formalisering als het opzetten van regels en procedures die de werking van de organisatie als geheel reguleren en de relaties tussen verschillende rollen, productiesystemen, enz.

Kind, Meyer en anderen hebben positieve relaties gevonden tussen horizontale en verticale differentiatie en de mate van formalisering van een organisatie. Er zijn bepaalde relaties tussen de differentiatie van een organisatie en de mate van verticale communicatie, die over het algemeen dit van een positieve aard zijn.

Dit artikel is slechts informatief, in psychologie-online hebben we geen macht om een ​​diagnose te stellen of een behandeling aan te bevelen. Wij nodigen u uit om naar een psycholoog te gaan om uw specifieke zaak te behandelen.

Als u meer artikelen wilt lezen die vergelijkbaar zijn met Organisatorische complexiteit - organisatiestructuren, We raden u aan onze categorie sociale psychologie en organisaties in te voeren.