Gedragscontracten en rampeningsorganisatiesystemen

De Gedragscontracten Het zijn wijzigingsprocedures gedragsmatigbestaande uit schriftelijke overeenkomsten tussen de psycholoog en die persoon die in zekere zin een verandering in hun gedrag wil uitvoeren, of bij mensen die veranderingen in het gedrag van anderen willen veroorzaken en anderen die het gedrag willen aanpassen.

Gedragscontracten

Gedragscontracten hebben de volgende kenmerken:

• Verzamel op schriftelijke onvoorziene omstandigheden (versterking of straf) die het gedrag zullen laten maken.
• Heb een Motiverende waarde Omdat het is geschreven en ondertekend (het kan ook verbaal zijn)
• U moet objectief worden geschreven om verwarring te voorkomen
• U moet uitleggen dat u gedrag zult versterken of straffen
• Het wordt voornamelijk gebruikt in een paar therapie en ouders-kindtherapie.
• Het is een formeel schrijven
• De therapeut moet de onvoorziene omstandigheden beheersen
• Je kunt ook clausules toevoegen is van grote werkzaamheid

Contracteffecten

1. De eisen van elke partij worden uitgedrukt door specifiek gedrag dat erin wordt beschreven, wat betekent een verandering in de perceptie van het probleem en de structuur ervan gemakkelijker maakt
2. Stelt de relatie of onvoorziene omstandigheden tussen de beloning of straf en het gewenste gedrag
3. Het maakt het mogelijk om de omgeving effectief te beheersen, om de gewenste doelstellingen te bereiken, die de copingcapaciteit versterkt.

Contractelementen

• De verantwoordelijkheden van elk deel
• De beloningen om ze te vervullen
• Nalevingscontrolesystemen
• Mogelijkheid van bonussen (door snelheid, uitbreiding van concepten.))
• Oplossingen voor niet -naleving

Contractregels

• Geschreven en ondertekend door deelnemers
• De beloning is meestal onmiddellijk
• Ze moeten kleine benaderingen voorstellen en geen grote veranderingen, het vergemakkelijken van de frequente prestaties van doelen en beloningen (kleine beloningen, niet groot)
• Ze moeten de initiatieven van de proefpersonen eisen en belonen en niet alleen de vervulling van wat anderen voorstellen dat de beloningen moeten plaatsvinden na naleving en afhankelijk zijn van het gedrag.
• Ga niet naar prijzen.
• Alle partijen zullen over het contract onderhandelen totdat ze het in al zijn elementen vinden
• Het gedrag dat in de contracten wordt weerspiegeld, moet waarneembaar en meetbaar zijn
• De ondertekenaars moeten worden geëerd en zijn van plan het te vervullen
• De verschillende verplichtingen moeten positief worden geschreven (bereiken beloning) en niet om straffen te vermijden.

Rontingencyorganisatiesystemen

Het kan individueel worden gedaan, hoewel het voordeliger is in groepen omdat het werkt met gegeneraliseerde stimuli: er treedt geen verzadiging voor (voordeel)

Hoofdvoordeel: hiermee kunt u werken met een breed scala aan versterkers op lange termijn.) De chips moeten een algemene functionele waarde hebben

Gedragswaarde: eerst beginnen we met gedrag en dan voegen we meer beetje bij beetje toe

Werk alleen met gedragingen die motiverend zijn, op voorwaarde dat u de beste straf kunt vermijden, omdat het een systeem is dat zich voordoet om het meest frequente gedrag te versterken, zullen we minder chips geven en met de minst frequent meer chips: we moeten gedrag toevoegen. zijn gemakkelijk te versterken en hebben een goed tarief voor de chips om nuttig te zijn. Omdat de chips standaard zijn, kunnen we duidelijk weten dat het de meest versterkte is en tenminste.

Ondersteuningswaarde: wat het minst leuk vindt: het kost minder chips en wat je het leukst vindt, meer chips, maar in eerste instantie moet je een ondersteuningswaarde opnemen die weinig chips kost, zodat er motivatie is als een ondersteuningsversterking wat je wilt, Het beste is dat er verschillende versterkers van elke "prijs" zijn om het kaartsysteem te vervagen van continue en intermitterende versterking en duurder de ondersteunende versterkers. Je moet geleidelijk. Een andere manier zou zijn om het moment van verandering van de chips uit te stellen

Ze kunnen geen chips meer hebben, zodat ze zelfbeheer zijn en kunnen krijgen waar het het beste voor is. Controle dat u niet altijd voor hetzelfde verandert om verzadiging te voorkomen, moet u altijd chips krijgen: verander niet met responskostenprogramma's. In combinatie met responskosten, moet het minder chips verwijderen voor gedrag om te straffen, omdat ze hoogfrequent zijn, kunnen we het ook in het begin een aantal chips geven alsof het een verloren lening is.(Voorbeeld: de verkeerspunten worden gedecompenseerd, omdat u jaren moet wachten om u goed te geven om u punten te geven en met weinig neemt u ze weg).

Ontwerp een economie van chips

1. Controleer de literatuur
2. Identificeer doelgedrag
3. Registreer een baseline basislijn
4. Selecteer Ondersteuning Versterkers
5. Selecteer de meest geschikte client (aantrekkelijk, licht, gemakkelijk te dragen, gemakkelijk te rijden, moeilijk te vervalsen)
6. Identificeer beschikbare mensen die kunnen helpen bij het uitvoeren van het programma
7. Koop een geschikte plek en team
8. Bepaal specifieke aanvraagprocedures
9. Bereid een handleiding voor voor klanten en werknemers
10. Lanceer de chipeconomie
11. Plan strategieën om generalisatie te verkrijgen naar de natuurlijke omgeving
12. Observeer en plan de relevante ethische richtlijnen in elke stap

Dit artikel is slechts informatief, in psychologie-online hebben we geen macht om een ​​diagnose te stellen of een behandeling aan te bevelen. Wij nodigen u uit om naar een psycholoog te gaan om uw specifieke zaak te behandelen.

Als u meer artikelen wilt lezen die vergelijkbaar zijn met Gedragscontracten en rampeningsorganisatiesystemen, We raden u aan onze categorie therapieën en psychologie -interventietechnieken in te voeren.