Midden van het stagige effect

Het centrum van het podium is een fenomeen beschreven door de psychologen Priya Raghubir en Ana Valenzuela waarin zij dat suggereren Positionering in het midden van een podium genereert een betere indruk op de toeschouwers, In tegenstelling tot degenen die zich aan de uiteinden positioneren.

Volgens dit effect, die zich in het midden van een podium bevinden, trekken meer aandacht, En dit zou mensen omvatten die midden in een groep staan ​​voor foto's, wat uitstekender zou zijn dan de rest.

Inhoud

• Midden van het stagige effect
• Verklaringen voor het midden van het podium
• Centre Center Effect en de manier om beslissingen te nemen
  • Het centrum -effect en eenvoudige beslissingen
  • Bibliografie

Midden van het stagige effect

In het onderzoek stellen de auteurs voor dat de centraliteit van de fysieke positie leidt tot vooroordelen in de beslissingen van de mensen in termen van het bewaren van informatie over een groepsdeelnemer, omdat wordt geacht dat "de belangrijke mensen zich in het midden voelen".

Studies die verwijzen naar het centrum van het podium suggereren Het is eerder geneigd om te kiezen wat er in het midden is dan aan de zijkanten.

De bijdragen op dit gebied zijn echter misschien niet helemaal innovatief, dan heeft psychologie tijd om dit fenomeen te onderzoeken, dat bekend staat als Centraliteitsvoorkeur, In Anglo -saxon literatuur.

De oorzaken om dit type keuze te maken -schrijven wat zich in het midden bevindt en het weggooien van wat zich aan de uiteinden bevindt -kan verschillende redenen gehoorzamen, zoals:

• Een kwestie van perceptie.
• Een factor gerelateerd aan het culturele, omdat het verband houdt met autoriteit aan de centrale positie.
• Een strategie waarin mentale inspanning wordt verminderd.

In elk geval geven sommige auteurs de voorkeur aan de laatste redenen om te proberen het centrum van het podium uit te leggen en concludeert dat dit "een minimaal mentale inspanningsprincipe is in plaats van een voorkeur voor de symmetrische regel".

Verklaringen voor het midden van het podium

Onder de verschillende wetenschappelijke verkenningen die zijn gedaan om te proberen een verklaring voor het centrum van het podium te vinden, wordt het ook beschouwd als het "gemak van locatie", gezien het feit dat:

“Een visueel beeld van het centrale element wordt geprojecteerd in de centrale regio van het netvlies als een lijst met elementen recht voor een persoon wordt getoond. Rekening houdend met de verdeling van kegel- en staafcellen in het netvlies, moeten de afbeeldingen die in dat gebied worden geprojecteerd, in gedetailleerd worden verwerkt. Omdat alle elementen fysiek vergelijkbaar zijn, wordt altijd geloofd dat degene in het midden meer aandacht krijgt dan die in de perifere gebieden."

Dit gemak waarmee u perceptuele toegang hebt, met betrekking tot het element in het midden, staat ook bekend als perceptuele vloeibaarheid.

De meest interessante van al deze studies in het centrum van het podium is echter dat ze het proces dat wordt gebruikt om beslissingen te nemen na te denken, en de meeste geanalyseerde aspecten lijken dat aan te geven De manier van denken is vol met cognitieve vooroordelen die alle acties beïnvloeden die worden uitgevoerd.

Centre Center Effect en de manier om beslissingen te nemen

Als iets naar voren komt, is het midden van het podium de manier waarop elk individu beslissingen neemt. Is dit proces zo eenvoudig als de analyse suggereert?, Is de optie waarvoor er meer gemak is van perceptuele toegang wordt altijd gekozen?

Om deze vraag te beantwoorden, zijn de argumenten van de psycholoog geldig Daniel Kahneman, voor wie het grootste aantal beslissingen die automatisch worden genomen en het is nadat de logische geest handelt.

Dit zou reageren waarom er mensen zijn die impulsieve aankopen doen, kunnen worden beïnvloed door de mening van anderen en hoe dit de overtuigingen, meningen en beslissingen beïnvloedt die worden genomen.

Voor Kahneman werkt gedachte op basis van twee modellen of cognitieve processen, die invloedrijk zijn bij het nemen van beslissingen:

• De i: die werkt met intuïtie en,
• Systeem II: dat werkt met reden.

In het geval van het eerste systeem worden de bewerkingen sneller uitgevoerd en zouden we weinig moeite impliceren.

Aan de andere kant komen in System II -operaties langzamer op, grotere inspanningen, regels en normen.

Het is daarom:

1. De meeste oordelen zijn intuïtief.
2. Intuïtie werkt erger als er tijdsdruk is of er worden verschillende taken tegelijkertijd uitgevoerd.
3. Beslissingen veranderen als ze worden genomen in een groep of individueel.

Het centrum -effect en eenvoudige beslissingen

Na Kahneman, en wat er in zijn boek is opgevoed Denk snel na, denk langzaam na, Wanneer u kiest wat er in het midden is als een voorkeurselement, zou het patroon of de automatische manier van denken van het I -systeem worden gevolgd.

Enkele voorbeelden van systeem die ik ben:

• Objecten waarnemen die verder zijn.
• Zich oriënteren op de oorsprong van een geluid.
• Volledige uitdrukkingen zoals "pan en ...".
• Vijandigheid detecteren op een stem van stem.
• Antwoord 2 + 2 = ?
• Lees onder andere advertentieveringen.

In het geval van System II is de aandachtsinspanning groter, en dit omvat:

• Let op de uitlaatklep van een race.
• Concentreer de aandacht op circusclowns.
• Zoek een vrouw met wit haar.
• Roma in het geheugen om een ​​geluid te identificeren.
• Loop sneller dan normaal.
• Geef een persoon een telefoonnummer en anderen.

Zodat, Een groot aantal beslissingen die in het dagelijks leven worden genomen, zijn het gevolg van eenvoudige processen, die automatisch ontstaan, en Dit zou het centrum van het podiumeffect van toepassing zijn, Hoewel veel auteurs tegenwoordig aanraden om een ​​centrale positie in een groep in te nemen als je wilt overtuigen.

Beperkende overtuigingen

Bibliografie

• Kahneman, D., & Tversky, tot. (2018). Prospect Theory: een analyse van de beslissing die risico is. In Experimenten in milieu -economie.
• Raghubir, p., & Valenzuela, een. (2006). Centre-of-Inattection: Position Biasa in besluitvorming. Organisatorisch gedrag en menselijke beslissingsprocessen.
• Wollard, K. K. (2012). Denken, snel en traag. Ontwikkeling en leren in organisaties: een internationaal tijdschrift.
• Valenzuela, een., & Raghubir, p. (2009). Positie-gebaseerde overtuigingen: het middenfase-effect. Journal of Consumer Psychology.