De wereld van organisaties

Inhoud

• Kenmerken van de organisatorische context
• Het onderhandelingsproces in organisaties
• Energiebeheer
• Motivatie op het werk
• Kwaliteitsnormen in de werkomgeving
• Menselijk talent

Kenmerken van de organisatorische context

De organisatorische context is een wereld die gekoppeld is aan verdwenen veranderingen, ongeacht de interacties van werknemers, Ze smeden persoonlijk karakter op basis van hun eigen ervaringen, Het kan voor Benefit, positief of integendeel zijn om bepaalde negatieve aspecten over te dragen die worden weerspiegeld in het bedrijf, gelijkwaardig als ze in elke mens trainen en aan de organisatie, de situatie van het land waar ze zich ontwikkelen, zoals economische, politiek, sociaal en cultureel. Als een professional van het onderwerp zijn de kennis en het juiste gebruik van de verschillende onderwerpen die hieronder moeten worden behandeld noodzakelijk, die militair moeten zijn in een organisatie die de normen van de hoogste kwaliteit wil verkrijgen.

Een essentieel element dat moet bestaan ​​in de Werkomgeving en in het dagelijks leven is de deugd die impliceert om te kunnen communiceren en onszelf vrijelijk uit te drukken, In staat zijn om ideeën, meningen en attitudes met anderen te communiceren, is communicatie effectief als twee personen of meer.  Ze bereiden zich voor om het te doen, dat wil zeggen, zodat een communicatie correct bestaat dat de ontvanger deze moet ontvangen en de informatie moet begrijpen, eenvoudig de overdracht van informatie is geen communicatie, het moet begrijpen, begrijpen en de mogelijkheid hebben om dergelijke informatie te gebruiken, in Organisaties Er moeten een harmonieuze communicatie en respect op alle niveaus zijn, tot nu toe is wat er wordt gezegd, de mate van complexiteit komt effectief, wanneer we proberen de ideeën van mensen te nemen en de veelvoud van informatie en meningen van elk te observeren, omdat we We bezitten als persoon een eigen cognitief systeem op basis van individuele ervaringen, Het is noodzakelijk dat elke mening wordt gewaardeerd om het te geven het respect dat het verdient, het meest neutraal mogelijk moet zijn en het vermogen om te begrijpen dat de ervaring specifiek is, is anders dan persoon tot persoon, dit is het moment waarop we de waardevolle kunnen observeren Eén om te kunnen communiceren, kunnen we gemeenschappelijke aspecten implementeren als we de vakbonden en gelijkenis vinden om beslissingen te consolideren.

Maar wat gebeurt er als u geen beslissing tussen beide partijen kunt vestigen?, Conflicten bloeien in organisaties die dit zijn Het negatieve resultaat van slechte communicatie, het genereren van controverse in organisaties, bedene angst, vijandigheid, blokkeert andere activiteiten, Voor de contario Wanneer we de nodige tools hebben die de oplossing van problemen mogelijk maken, kunnen we observeren hoe in de organisaties veranderingen optreden in groei en innovatie, de samenwerking om moeilijkheden te verhelpen, stelt het conflict in staat om constructieve krachten te ontstaan ​​waardoor we onszelf aan de rechterkant kunnen leiden aan Pad naar innovatie, in gelegenheden is het noodzakelijk om uitdagingen aan te gaan, de comfortzone te verlaten, oplossingen te geven aan die ideeën die botsen als gevolg van slechte communicatie, moeten we dynamisch en krachtig zijn voordat bepaalde factoren die aanleg kunnen vestigen om conflicten te genereren die wij tot kan niet controleren, de directe oplossing is niet in onze handen, bijvoorbeeld de schaarse die de meeste organisaties raakt, bij het vinden van hun belangrijkste grondstof voor de uitwerking van hun producten,Dat we dit moeten doen dat conflicten niet bloeit, het kan moeilijk zijn om in feite direct op te lossen, we doen het niet, wat we kunnen doen is investeren om een ​​getraind personeel te hebben zodat de mogelijkheid om te streven, om allemaal relevantie te gebruiken Vecht voor gemeenschappelijke doelstellingen, het conflict zal het alert houden op de probleemoplossing.

Het onderhandelingsproces in organisaties

We kunnen ook oordelen vestigen op conflicten in organisaties, met behulp van een goede onderhandelingsmethode, dankzij de effectieve manier van toepassing die de mogelijkheid biedt, dat beide betrokken partijen een manier zoeken om de breuken te kanaliseren die het conflict genereren, Om een ​​onderhandeling effectief te laten zijn, is het essentieel dat de manier waarop beide afwijken van goederen of diensten worden onderzocht, Proberen een overeenkomst te maken door het juiste deel te geven dat overeenkomt met elk, door middel van communicatie dankzij de uitwisseling van idee, in de zoektocht om een ​​effectieve onderhandeling te verkrijgen, is het noodzakelijk om drie belangrijke stappen te nemen, eerst de planning omdat het ons in staat stelt om dat in staat te stellen Bepaal welke het de diagnose is, bepaal ten tweede wat de strategie zal zijn die we zullen gebruiken om een ​​eerlijke onderhandeling te bereiken en aan het einde van feedback de analyse van de resultaten die zijn gegenereerd door de ervaring van onderhandelen.

De onderhandeling moet worden uitgevoerd onder een complex proces, we moeten het niet als een concurrentie beschouwen, het hangt af van een goede voorbereiding om bevredigende resultaten te bereiken, met de nadruk op een strategie die een onberekenbare macht heeft ten tijde van de conflictoplossing omdat het Kunst van onderhandeling leidt tot de essentie om de betrokken partijen te beschermen, dus het schrijven van een businessplan is van vitaal belang, rekening houdend met de verschillende soorten onderhandelingen die we moeten dekken, eerst de hoeveelheid persoon die ze kunnen worden betrokken bij een onderhandelingsproces, het Meer mensen zijn complexer betrokken zal het proces zijn. Het gebruik van vakbondenvakbonden in organisaties biedt bijvoorbeeld een eenvoudigere aanpakmethode die de keuze van een representatieve leider door werknemers, die hun belangen zullen waarborgen, rechtstreeks die leider met de managers van de organisatie zal waarborgen, omdat ze dit belangrijke element zijn omdat het is is meer mogelijk om met een enkele persoon te onderhandelen dan met een agglomeratie van werknemers, in hetzelfde voorbeeld kunnen we ook het soort onderhandeling vinden voor deelname van de geïnteresseerde partijen, de vakbonden zullen de vakbonden werken als directe bemiddelaars, waardoor een dynamisch proces wordt vervuld in tegenstelling tot een dynamisch proces in tegenstelling Dit was indirect; Leiderschap speelt een fundamentele factor in de rol van de persoon die zijn ideeën wil laten gelden vanwege het vermogen om te beïnvloeden In groepen, volgens dezelfde vakbonden, is een persoon die wil kiezen voor een belangrijke positie in een vakbondsgilde essentieel dat hij leiderschap heeft omdat hij het vermogen moet hebben om mensen te beïnvloeden, maar precies wat voor soort?, informeel leiderschap omdat de macht ervan wordt verworven door groepacceptatie, in tegenstelling tot formele leiders die zijn wat bestond in hun academische training door jarenlange studies en vervolgens in staat zijn om te kiezen voor een machtsbanen en prestiges in organisaties, die dezelfde rol van de functie vertegenwoordigt autoriteit, bijvoorbeeld de presidenten van de organisaties, ik beschouw te allen tijde belangrijk als de positieve invloed die wordt uitgeoefend door de figuur van de leiders in de organisaties, het bestaan ​​van verschillende leiders in bedrijven omdat de afwezigheid van een leider bij een zekerheid De tijd was niet belangrijk omdat een ander hun plaats zou innemen.

Energiebeheer

Net als bij leiderschap, vinden we een ander fundamenteel element ten behoeve van de juiste functionaliteit van organisaties, dit is  Power Management is vaak gekoppeld aan persoon die een voorrechtenbeurt bezit, Of gewoon een locatie waar verschillende essentiële middelen worden behandeld voor de werking van de organisatie, deze persoon kan hun macht beïnvloeden in het gedrag van sociale groepen, als deze mensen de houding hebben van een participatieve leider die om de putten van mensen geeft Ze volgen het, gunstige resultaten kunnen eveneens bewijs zijn, omdat de informele leiders die in bedrijven zijn, ze kunnen hebben voor het beheer van legitieme macht die door de collectief wordt erkend en door de instellingen wordt geannuleerd. We moeten deze beslissingen accepteren, omdat ze de mogelijkheid hebben om de productielijnen te verlammen, dus hier is het noodzakelijk hoofddoel om te voorkomen dat ze deze graden van complexiteit bereiken.

Motivatie op het werk

We kunnen alles correct vervullen, maar er is iets dat in uw organisatie kan missen en wij waarnemen die situatie niet, maar we realiseren ons iets, We hebben aangetoond personeel met apathie en negatieve aanleg voor werk, We zijn in een doolhof van oplossingen en ideeën, maar dat zal echt niet het effect hebben dat we willen, we moeten verder kijken dan de muren van het bedrijf, we moeten observeren hoe onze werknemers in hun familie, sociaal, affectief en veiligheidsleven zijn, het is duidelijk dat een persoon, die zijn basisbehoeften niet dekt, niet op de hoogte kan zijn van het uitvoeren van een goede baan in de organisatie, onze medewerkers moeten worden gemotiveerd door iets dat specifiek is dat de kracht en stuwkracht genereert, om vooruit te komen, om te kunnen observeren in Dit is een betere aanleg om op het werk te werken, dit wordt motivatie genoemd, we moeten begrijpen dat de situatie die de meeste Venezolanen door de landsituatie doorlopen, niet gemakkelijk is om gemotiveerd te worden, vanuit onze eigen ervaring "Er zijn dagen die wakker worden gedemotiveerd zonder de activiteiten te winnen, dan analyseer ik en zoek ik naar andere alternatieven die de hebzucht van vooruitgaan wakker worden”, Dit is gebaseerd op Motivatie is de interactie tussen onszelf en de situatie die op dat moment wordt geleefd, Het resultaat dat dit gooit is wat ons in staat stelt gemotiveerd te zijn of niet, maar het hangt ervan af, hangt ervan af dat ik gemotiveerd is, onthoud dat er altijd een factor is die niet de nodige kracht zal geven om vooruit te komen, we hebben de mogelijkheid om ons aan te passen Om ons aan te passen aan onverwachte situaties die ons beïnvloeden, kunnen we ons gedrag, ondanks de complexiteit dat dit resulteert, niet gemakkelijk zijn, maar hiervoor moeten we een hoog opgeleid personeel hebben, maar vaak niet eenvoudig is Niet eenvoudig, want in het begin kan het niet moeilijk zijn om plotselinge veranderingen te accepteren en zich aan te passen aan nieuwe werkmethode, maar wanneer ze verandering zijn die helemaal niet profiteren, wordt het integendeel uitgevoerd op zoek naar behoeftenoplossing en niet van innovatie, innovatie,Het aanpassingsproces dat we kunnen lijden wanneer we een nieuwe, ergonomische stoel ontvangen, is bijvoorbeeld niet hetzelfde, met handondersteuning, met meer comfort in het algemeen, dat ze niet bevelen dat we niet meer kunnen zitten omdat het een slechte indruk genereert op klanten die ons bezoeken. Dit bedent een belangrijke schok in onze comfort- en werkroutine, de werkroutine Vicia de positie, een strategie die werknemers zou helpen om te voorkomen wisten niet dat ze de routine en de comfortzone van ons werk hadden gehaald, stelt mensen in staat om interpersoonlijke relaties te verbeteren waarmee we communiceren met wie we eerder geen contact hadden, een onverwachte verandering die we in de toekomst kunnen lijden, aanzienlijk.

Op dezelfde manier heeft hij nadelen, bijvoorbeeld een persoon die zich niet goed voelt om bevelen te ontvangen van nieuwe leiders, hoewel ik, zoals ik al eerder zei, alles een aanpassingsproces is, ik moet naar mijn persoonlijke mening benadrukken, personeelsrotatie is geen strategie die ik in het geheel, ik leg de redenen uit, voor de positie van supervisors en management- of hoog -niveau hiërarchisch, ik beschouw het niet als haalbaar omdat elke persoon een academische training heeft die in zijn gebied is gespecialiseerd, bijvoorbeeld, ik beschouw bijvoorbeeld niet als relevant dat een advocaat het werk van een elektrotechnisch ingenieur kan doen, op dit niveau van de organisatie, vind ik het niet voldoende, in plaats daarvan op het niveau van de sub -alternate als het voldoende is, omdat het hebben van een werknemer dat ze in de andere kunnen werken Jobs zijn nuttig dankzij alle hierboven opgegeven voordelen.

Kwaliteitsnormen in de werkomgeving

Er is een modaliteit van grote bijdrage die in sommige organisaties wordt gebruikt, die verwijst naar de specialisatie van rollen, een opzettelijke instelling wordt gevonden. Het hoofddoel is om een ​​systeem op te zetten waarbij alle werknemers samenwerken om optimaal te bereiken dat doelen zijn vastgelegd bij de planning, die bedoeld is met deze strategie, elke taak consolidatie bereiken ten behoeve van de organisatie die perfect is gestructureerd door haar functies, die de structuur vereist de beschikking van supervisors in elke functie, is verantwoordelijk voor het vaststellen van wat de taken, rechten en activiteiten van elke werknemer, De doelstellingen moeten worden geverifieerd, nauwkeurig en realiseerbaar op basis van kwantitatieve gegevens vanwege hun nauwkeurigheid en kwalitatief om te verifiëren, met als hoofddoel het bereiken van kwaliteitsnormen in efficiëntie, effectiviteit, effectiviteit en productiviteit in de organisatie. Zoals we kunnen laten zien, Het bestaan ​​van de verschillende kwaliteitsnormen die het juiste functioneren in de organisatie aantonen, Als volgt zijn ze effectief omdat hun resultaten gebaseerd zijn op werkprestaties door een bepaald product op een massaproductieschaal te maken, dat het product van kwaliteit is, wanneer kwantiteit en kwaliteit op een punt van gelijkenis zijn, kunnen we zeggen dat we effectief zijn, We moeten duidelijk maken dat we effectief, maar efficiënt kunnen zijn, In alle gevallen kunnen we voldoen aan kwaliteits- en kwantiteitsnormen en falen we op het moment van gebruik van middelen, Met andere woorden, we verspillen de middelen van de organisatie, om de doelstellingen te bereiken, omdat we geen controle hebben bij het gebruik van hetzelfde, ik heb bijvoorbeeld een ingeblikte machine die het product correct en snel inpakt en eerlijke bronnen gebruikt, ik heb voordeel , in tegenstelling tot een tweede machine die me hetzelfde maakt, maar ik gebruik meer bron omdat het een foutenmarge heeft bij het afdichten.

Als we effectief zijn, zullen we verplicht zijn om de gedefinieerde doelstellingen te bereiken, we nemen efficiëntie op omdat de organisatie is geoptimaliseerd in het juiste gebruik van middelen, er wordt een lijn vastgesteld die aangeeft dat we dingen goed doen, en we zeggen dat we productief zijn wanneer Produceren en produceren en bewijs van een lagere kostenbeker in vergelijking met wat is bereikt, bijvoorbeeld, ik geef er de voorkeur aan om een ​​dikke contextmens in te huren om de verwarmingsfunctie uit te oefenen die me 100 dozen per uur in de opslagkelder houdt, die twee mensen inhuurt, dunne Dat heeft hetzelfde prestatiepatroon van 100 dozen per uur, maar dat u een grotere betaling moet doen om twee werknemers te zijn, moeten we begrijpen dat ondanks alle technieken die naar verluidt een uitstekende organisatie kunnen hebben, we zullen falen als we het vergeten Het belangrijkste is dat onze werknemers te allen tijde gemotiveerd zijn.

Menselijk talent

Het menselijke talent van de organisatie is essentieel voor het functioneren van het bedrijf, het hangt ervan af dat mensen de fundamentele werkactiviteiten van bedrijven kunnen ontwikkelen en uitvoeren, dus het mag niet worden toegestaan ​​dat iedereen die onze organisatie binnengaat, moet eerst doorgaan De verschillende technieken van het verzamelen en selectie van personeel op zoek naar het kiezen van het meest geschikte menselijke talent, degene die geen solo's attributen bezit op basis van vaardigheden en vaardigheden voor werk, moet u ook evalueren attitudes die de organisatie positief beïnvloeden, verantwoordelijkheid, verantwoordelijkheid, gezelschap, gezelschap , eerlijkheid, begrijpend dat u moet hebben Een organisatie moet optimale werkomstandigheden hebben die een gezonde ontwikkeling van activiteiten mogelijk maken, Het is belangrijk om een ​​getrainde afdeling human resource te hebben, de zorgen van de werknemers en de belangen van de organisatie moeten gerelateerd zijn, met Het hoofddoel van het bereiken van voordelen en balans voor beide partijen, Bovendien hebben het menselijke talent van organisaties een reeks overtuigingen en belangrijk inzicht dat de leden van de bedrijven, want als we een gevestigde cultuur hebben, bieden we een collectief denken, waardoor besluitvorming en andere activiteiten van de mensen in het bedrijf toestaan, De organisaties die een goed gepland en geëxecuteerd cultureel systeem beheren, hebben de mogelijkheid om mensen aan te trekken, te behouden en te belonen om de rollen correct uit te voeren, ten slotte moet worden begrepen dat voor elke werknemer tevreden het niveau van het werkklimaat van de organisatie hoog zal hebben prestatie.

Als iemand niet gelukkig is in zijn werk, zal dit resulteren in een lage productiviteit, gevoel van apathie, frustratie, Over het algemeen, een harde werkomgeving, waar met moeilijkheden de realisatie van middelmatige werkzaamheden zal worden vervuld, moeten we zoveel mogelijk proberen de gevestigde lijnen te volgen die de wedergeboorte van de organisatie toestaan ​​ondanks alle moeilijkheden die zich kunnen voordoen, het is noodzakelijk om het te beginnen Proces voor het zoeken naar volledige werktevredenheid en dus in staat zijn om echt buitengewone resultaten te tonen, waardoor we als industriële psychologen kunnen zeggen dat werk correct wordt gedaan.