Wat is de executive coaching

Sommigen zijn van mening dat uitvoerende coaching 's nachts een professionele activiteit is geworden; Maar in werkelijkheid is het proces veel langzamer geweest. Het verscheen voor het eerst in 1985 en hoewel de uitvoerende docenten zich in de vroege jaren 90 hebben, begonnen ze in de late jaren 90 echt docenten in te huren.

Inhoud

• Wat is de executive coaching
• Executive coaching voordelen
• Executive Coaching -lessen
  • Coaching voor prestaties
  • Coaching voor technieken
    • Hun kenmerken zijn:
    • Interpretatiefouten:
  • Coaching voor ontwikkeling
  • Coaching voor de uitvoerende agenda
• Voordelen van het beoefenen van executive coaching
• Uitvoeringen in uitvoerende coaching
• Stappen uitgevoerd door uitvoerende coaching

Wat is de executive coaching

Coaching is een techniek waarmee een geïndividualiseerd hulpproces een professional, een team of een organisatie kan zijn om hun talent te bevrijden en te verbeteren, waardoor de effectiviteit van haar activiteiten wordt gemaximaliseerd.

In het geval van Executive Coaching, het is een gepersonaliseerde vorm van leren die impliceert dat leidinggevenden individueel helpen om het maximale uit te halen en het maximale uit te halen mogelijk om effectieve acties te ondernemen, persoonlijke prestaties en groei te verbeteren, naast het behalen van betere bedrijfsresultaten voor de organisatie. Pogingen worden geprobeerd de sterke punten van de persoon te benadrukken.

Volgens Kilburg (1996) wordt executive coaching gedefinieerd als:

“... een hulprelatie tussen een klant die is geïnvesteerd met autoriteit en bedrijfsverantwoordelijkheid in een organisatie en een consultant die een breed scala aan technieken en gedragsmethoden gebruikt om bij te dragen aan dat het bereiken van een reeks onderling geïdentificeerde doelstellingen om de prestaties te verbeteren en, dus, Verbeter de effectiviteit van uw organisatie in een formeel gedefinieerde coachingovereenkomst ".

Daarom wordt geprobeerd de sterke punten van de persoon te benadrukken en te verbeteren en hen te leren de zwakke punten te overwinnen.

Executive coaching voordelen

Enkele van de redenen waarom uitvoerende coaching nodig is, zijn de volgende:

• Alleen al de training is onvoldoende gebleken om leidinggevenden de technieken te bieden die ze nodig hebben.
• Veel leidinggevenden blijven een autoritaire managementstijl gebruiken, die het gebrek aan trouw en toewijding van werknemers aanmoedigt.
• 60 procent van de leidinggevenden bezet managementposities zonder enige vorm van training te hebben gekregen in interactie met het personeel.
• Toename van stress.
• Verhoogde professionele mislukking.
• Executives zijn onderworpen aan frequentere waarderingen van hun persoonlijke technieken.
• In veel organisaties is de competitieve houding vervangen door de noodzaak om te functioneren als medewerker van lid en leider team.

Executive Coaching -lessen

Volgens wetenschappers kan uitvoerende coaching zijn:

Coaching voor prestaties

Opbrengst, Het bestaat uit leren dat de effectiviteit van de leidinggevende in uw werk verbetert.

Sommige leidinggevenden betalen meer in een bepaald gebied. Het is mogelijk dat in de begeleiding voor prestaties de doelstellingen niet zo duidelijk zijn als bij het coachen voor de technieken (die we hieronder uitleggen) en dat een aanzienlijk deel van de tijd van de tutoresessies moet worden toegewezen aan de verduidelijking van de doelstellingen van de doelstellingen van de doelstellingen van de afgevaardigde.

Coaching voor technieken

In coaching voor technieken, Het tutoringproces is specifiek gericht op de huidige taak van de uitvoerende macht. De coach helpt coachee te leren specifieke technieken, attitudes en gedragingen die hun werkprestaties zullen verbeteren.

Hun kenmerken zijn:

1. Is bedoeld om de leidinggevende te stimuleren naar een grotere werkzaamheid.
2. Het bestaat uit een reeks interacties die zijn ontworpen om te voldoen aan de individuele behoeften van de klant.
3. Het richt zich op technieken die gericht zijn op het verbeteren van werkprestaties.
4. Het is een proces waarmee leidinggevenden waardevolle informatie krijgen.
5. Elke persoon heeft zijn eigen kennis en ritmebasis en leerstijl.
6. Het is een relatie gebaseerd op de relaties die door de coach worden verstrekt in haar adviseurfunctie.
7. De tutor speelt een belangrijke functie voor de executive die het potentieel ervan onderzoekt, ontwikkelt en maximaliseert.
8. Geeft toe dat er geen twee gelijke leidinggevenden zijn.

Interpretatiefouten:

1. Soms is het niet goed gepland.
2. Sommige organisaties en voogden waarderen niet de noodzaak om een ​​coachingcultuur binnen het bedrijf op te zetten.
3. Sommige managementconsultants voegen coach toe aan hun bezoekende kaarten zonder basistechnieken en kennis te hebben.
4. Het is een activiteit zonder graad of wetgeving.
5. Coaching loopt het risico een passagiersmode te worden.
6. Sommige organisaties verwarren coaching en mentoring.
7. Veel adviestherapeuten die zich toeleggen op uitvoerende coaching, missen de nodige zakelijke ervaring.

Coaching voor ontwikkeling

Coaching voor ontwikkeling Het richt zich op de toekomstige professionele carrière van de Executive, en impliceert de intentie van toekomstige groei en de ontwikkeling van nieuwe vaardigheden.

Bevat de verkenning van sterke en zwakke punten, vooral als het gaat om een ​​verandering in het onbekende.

Coaching voor de uitvoerende agenda

Coaching voor de uitvoerende agenda betekent Werk samen met leidinggevenden in een persoonlijk of professioneel probleem.

Op persoonlijk niveau zou men zich kunnen vertalen in het vaststellen van een evenwicht tussen het werkende leven en het privéleven.

In de professional zou hij het leiderschap van een organisatorische verandering of de ontwikkeling van strategische planning en een langetermijnvisie kunnen omvatten. Soms komen interferentie tussen coaching voor de agenda en andere soorten executive tutoring voor.

Coaching voor de agenda ontwikkelt zich in de context van een langetermijnrelatie. Na het opzetten van een formele coachingrelatie, bepaalt de student de cursus en het adres om te volgen om toegang te krijgen tot het volgende niveau van succes.

Voordelen van het beoefenen van executive coaching

Zoals we eerder hebben uitgelegd, biedt de Executive Coaching een ongetwijfeld service aan de Tutled.

De belangrijkste voordelen die door dit type coaching worden gepresenteerd, zijn de volgende:

• Hij leert zijn ontvanger om wijzigingen en nieuwe posities onder ogen te zien en is van plan om doelen te bereiken.
• Leert de organisatie te kennen en zelf meer te kennen.
• Leert om de sterke punten te identificeren en te verbeteren, en de zwakke punten en overwinnen.
• Leert de leidinggevende om flexibeler te zijn in zijn acties.
• Leer om stress efficiënt te kanaliseren.
• Het leert conflicten onder ogen te zien, zowel persoonlijke als medewerkers.
• Leer om beter te verhouden tot klanten en medewerkers.
• Leert minder competitief en meer medewerker te zijn in de werkomgeving.
• Leer om beter te communiceren en te weten hoe te luisteren.
• Leer om leiderschapstechnieken te verbeteren en ze zelfs te leren.
• Leer om leertechnieken te ontwikkelen, bedrijfstechnieken te verbeteren en de doelstellingen te kennen om meer tevredenheid te bereiken in de prestaties van functies.
• Leert delegatie, verhoogde de productiviteit en het krijgen van maximale prestaties voor de menselijke factor.

Het succes van een coachinginterventie wordt gegeven door het bereiken van de doelstellingen vastgesteld door de ontwikkeling en uitvoering van een actieplan, hoewel het ook gerelateerd is aan hetzelfde tutoring -proces.

Uitvoeringen in uitvoerende coaching

Sommige van de tools die normaal worden gebruikt bij uitvoerende coaching zijn de volgende:

• Het instellen van voldoende gedrag.
• Onderzoek.
• Emoties verduidelijking.
• Promotie en ontwikkeling van leerstijlen.
• Informatie -facilitering.
• Actief luisteren.
• "Brainstormen".
• Formulering van specifieke vragen.
• Probleem oplossing.
• Het vaststellen van doelstellingen.

Wat uw prestaties betreft, enkele van de meest voorkomende en gevraagde zijn de volgende:

• Prioriteitsbeheer.
• Delegatie.
• Coaching voor professionele ontwikkeling.
• Presentatietechnieken.
• Communicatietechnieken.
• Conflictbeheer en resolutie.
• Leiderschapsontwikkeling.
• Stress management.
• Onderhandeling.
• Coaching voor een nieuwe functie.
• Tijdsbeheer.

Stappen uitgevoerd door uitvoerende coaching

In Executive Coaching is het noodzakelijk dat er een werkplanning is, met een reeks richtlijnen voor de ontwikkeling van het management van de eerste ontmoeting met het management van het bedrijf:

1. Eerste stap. Ontmoeting met het adres.
2. Tweede stap. Individuele ontmoeting met de coachee.
3. Derde stap. Eerste coachingsessie.
4. Vierde stap. Tweede coachingsessie.
5. Vijfde stap. Wekelijkse sessies coachen.
6. Zesde stap. Adres feedback.

Zoals we zien, is executive coaching een geïndividualiseerde en samenwerkingsrelatie, tussen een directeur en een coach, met als doel duurzame verandering in hun gedrag te bereiken en hun kwaliteit van het persoonlijke en professionele leven te transformeren.