Wat is leiderschap - definitie en concept

Wanneer we verwijzen naar het concept van leiderschap, is een krachtige, sterke en capabele figuur in staat om een ​​hele groep mensen te beheren, normaal gesproken naar onze. Uit psychologie hebben veel auteurs geprobeerd te definiëren Wat is leiderschap En welke kenmerken het goedmaken, het is echter een aspect dat in constant onderzoek blijft bestaan, omdat het moeilijk is om een ​​directe relatie tot stand te brengen tussen een persoonlijkheidsstijl en leiderschapscapaciteit.

Vervolgens zullen we in dit complete psychologie-online artikel een theoretische benadering van de Definitie van leiderschap.

1. Definitie van leiderschap volgens de psychologie
2. Definitie van leiderschap volgens auteurs
3. Theoretische benaderingen van zakelijk leiderschap volgens de psychologie
4. Leiderschapstypen: tests en artikelen

Definitie van leiderschap volgens de psychologie

In de beoordeling van Gibb (1969)^[1] presenteert en bespreekt verschillende pogingen tot definitie van de leider: Leider is de persoon die deze bezetting uitvoert, leider als focus (focus) voor het gedrag van groepsleden, definitie van leider in termen van sociometrische keuze, leider als lid dat invloed op anderen uitoefent, differentiatie tussen leiderschap en domein, dus de Term leiderschap wordt alleen toegepast wanneer de invloed vrijwillig wordt geaccepteerd of wanneer gedeeld, definitie van de leider in termen van invloed op "syntaliteit", de leider is een persoon die een aantoonbare invloed heeft op de syntaliteit van de groep (effectiviteit in het totale realisatie van de groep als zodanig), definitie in termen van leiderschap gecentraliseerd vs. Gedistribueerd, leiderschap wordt opgevat als een kwaliteit van de groep, als een reeks functies die door de groep moeten worden uitgevoerd, zodat leiders worden geïdentificeerd in termen van frequentie, veelvoud en patroon van uitgevoerde functies, leider als lid dat oefent Leiderschapsgedrag.

Wat is leiderschap: definitie

Misschien is het de oudste en uitgebreide interpretatie over leiderschap. De leider wordt beschouwd als het onderwerp dat een Set kwaliteiten waarmee u een domeinpositie kunt bereiken in elke situatie. Het succes ervan kan te wijten zijn aan het feit dat het wordt uitgedrukt in het populaire idee dat sommige mensen "geboren leiders zijn", en bijzondere kenmerken hebben die anderen ertoe aanzetten hen te willen volgen. Aristoteles gaf aan:

"Vanaf hetzelfde moment van de geboorte zijn sommigen voorbestemd tot gehoorzaamheid en anderen in het bevel".

Definitie van leiderschap volgens auteurs

Bennis (1959)^[2] Hij wees erop dat de definitie en dimensies van het concept en de theoretische significantie ervan onduidelijk en zonder algemene overeenstemming bleven. In de organisatiepraktijk en in theorie is het concept van leiderschap dubbelzinnig.

Wat betreft de organisatorische context, heeft leiderschap 3 hoofdbetekeningen gehad:

• Het kenmerk van een positie
• Het kenmerk van een persoon
• Een categorie van gedrag.

Leiderschap is een relatieconcept dat twee termen omvat, de agent die beïnvloedt en de beïnvloede persoon.

Wagenmaker (1965)^[3] Plaats de methode om de invloed tussen hen uit te oefenen. De essentie van Leading-seconde-seconde relatie Het is in de wederzijdse afhankelijkheid tussen mensen gewikkeld bij het bereiken van gemeenschappelijke doelstellingen. Om deze invloed van de leider te specificeren, moet de interactie van 3 determinanten tegelijkertijd worden overwogen: de "leider", met zijn persoonlijkheid, zijn percepties en relevante middelen om het doel, de "volgers" te verkrijgen, met hun persoonlijkheden, hun percepties en hun percepties en het is resource-relevant, de situationele context waarin deze variabelen werken. Negeer een van deze factoren vernietigen het kwijtschelding van het fenomeen.

Katz en Kahn (1978)^[4] Ze wijzen erop dat de essentie van formeel organisatorisch leiderschap is om de invloed te vergroten boven het niveau van mechanische gehoorzaamheid aan de routinematige orders die uit de organisatie komen. Er lijkt consensus te zijn over het onderdeel van de sociale invloed van leiderschap, maar er is minder overeenstemming met betrekking tot de basisdimensies van het gedrag van de leider. De betekenis- en gedragskenmerken van de verschillende dimensies van leiderschap variëren afhankelijk van het type benadering van het bestudeerde probleem en de gebruikte methodologie.

Theoretische benaderingen van zakelijk leiderschap volgens de psychologie

Leiderschap wordt beschouwd als een Unidimensionale persoonlijkheidskenmerk dat wordt verdeeld onder de bevolking. Mensen variëren afhankelijk van deze functie, deze verschillen zijn mogelijk meetbaar. Het probleem van het afbakenen van deze functies lijkt eenvoudig en gemakkelijk, hoewel dat niet zo is. Alle nadruk wordt gelegd in de persoonlijke kenmerken van leiders. Psychologisch onderzoek ondersteunt deze aanpak nauwelijks. De meest consistente resultaten in het onderzoek geven aan dat er geen reeks eigenschappen lijken te zijn die het goede van de slechte leiders onderscheiden.

Het leiderschapsconcept

Er is geen enkel kenmerk gevonden dat consequent discriminatie tussen effectieve en niet -effectieve leiders in allerlei situaties. De mensen die dat zijn Goede leiders in een situatie, Ze kunnen in een andere situatie in dezelfde functie falen. Leiderschapsvermogen lijkt erop dat het geen voorspelbare set van vaardigheden of kenmerken is. Wat de effectiviteit van een leider bepaalt, lijkt niet afhankelijk te zijn van de individuele kenmerken ervan, maar van de aard van de situatie waarin van hen wordt verwacht dat ze leiden en de kenmerken en behoeften van de volgers.

De kwaliteiten en kenmerken van een goede leider

Gibb (1969) wijst erop dat eigenschappen zoals intelligentie, extraversie, aanpassing, dominantie en empathie leiders lijken te karakteriseren van verschillende soorten in bepaalde situaties en onder specifieke omstandigheden, die de situationele relativiteitstheorie van persoonlijkheidskenmerken lijken te accentueren. Robbins (1979) wijst erop dat het beste dat kan worden gezegd, is dat eigenschappen zoals intelligentie, extraversie, zelfbeveiliging en empathie de neiging hebben verband te houden met de prestaties en onderhoud van de positie van de leider, dat wil zeggen dat leiders de neiging hebben om deze te bezitten, Kenmerken in relatief grotere mate dan de andere groepsleden die ze regisseren, maar die resultaten staan ​​weinig generalisatie toe.

Falen bij het tot stand brengen van een relatie definitief tussen persoonlijkheid en leiderschap Het kan te wijten zijn aan een of meer van deze factoren: de beschrijving en maatstaf voor persoonlijkheidskenmerken zijn ongepast, dat de onderzochte groepen duidelijk van elkaar verschillen, dat de situationele factoren kunnen, en soms doen ze de persoonlijkheidsfactoren, Dat leiderschap is een complexe en waarschijnlijk niet consistent patroon van functionele artikelen. Als u meer wilt weten over deze theoretische aanpak, raden we u aan dit artikel te lezen over de introductie van leiderschap in organisaties.

Leiderschapstypen: tests en artikelen

Volgens Goleman zijn er verschillende leiderschapsstijlen:

• Visionair
• Zelfstudie
• Affiliate
• Democratisch
• Roerganger
• Autoritair

Om te weten wat de jouwe, kunt u de volgende leiderschapstest doen met resultaten.

Aan de andere kant, zoals we in dit artikel hebben gezien Wat is leiderschap, Er zijn veel soorten en manieren om een ​​bedrijf te leiden. Daarom, als u meer wilt weten over het onderwerp, raden we u aan het volgende artikel te lezen over de verschillende soorten zakelijk leiderschap.

Dit artikel is slechts informatief, in psychologie-online hebben we geen macht om een ​​diagnose te stellen of een behandeling aan te bevelen. Wij nodigen u uit om naar een psycholoog te gaan om uw specifieke zaak te behandelen.

Als u meer artikelen wilt lezen die vergelijkbaar zijn met Wat is leiderschap - definitie en concept, We raden u aan onze categorie sociale psychologie en organisaties in te voeren.