Hoe u het werk goed kunt verbeteren -Bewijzen

Het feit dat bedrijven bieden Welzijn voor uw werknemers Het is niet alleen een morele verplichting, maar ook praktijk. Gelukkige mensen verhogen hun productiviteit en helpen daarom de economische voordelen te verbeteren. Om deze verklaring te verdiepen, zullen we het hebben over sommige onderzoeken die het valideren, dat wil zeggen, ze tonen bewijs dat ze bewijzen dat werknemersgeluk de groei van het bedrijf begunstigt.

In dit psychologie-online artikel zullen we het over hebben Hoe u het werk goed kunt verbeteren -Bewijzen

1. Persoonlijke relaties in het bedrijf
2. Hoe zijn efficiënte apparatuur
3. Harvard -onderzoek
4. Conclusies

Persoonlijke relaties in het bedrijf

Het belang van persoonlijke relaties en ik zal het doen Q12 -enquête. Ongeveer tien jaar of minder heeft Gallup een laatste vraag in de enquête geïntroduceerd, met name vraagnummer 10 die zegt: ¿Je hebt een goede vriend op het werk?

Gallup -enquêtes zijn zeker de meest voorkomende wereldwijd, een referentie in HR. De introductie van deze vraag veroorzaakte grote controverse omdat we allemaal weten dat er al lang een zekere controverse is geweest met respect of het persoonlijke leven en het werkend leven gerelateerd moeten zijn of, met andere woorden, als een persoon een persoon op het werk is en een andere persoon is een persoonlijk leven en dat deze niet moeten worden gemengd, of dat persoonlijke leven Het mag niet worden gemengd of de professional beïnvloeden. Dit is een zeer controversieel probleem, vooral waar de limieten zijn.

Uit de antwoorden op de Gallup Q12 -enquête blijkt duidelijk dat in de bedrijven waar genegenheid is tussen mensen, dat wil zeggen, waarin waarachter of vriendschapsrelaties plaatsvinden, bedrijven zijn waar de productiviteit ook groter is. Als er een relationele goed is in bedrijven, Mensen geven professioneel op En daarom verdient het bedrijf meer geld. Het wordt aangetoond dat het aanzienlijk werkt, daarom is het de voorkeur geven dat het ook moreel een verplichting is, een goede beslissing.

Hoe zijn efficiënte apparatuur

De tweede referentie die ik wil gebruiken is een intern onderzoek naar de configuratie van efficiënte apparatuur Wat deden Google en degene die Aristoteles heette .. ¡U kunt haar zoeken op dezelfde Google!. Het onderzoek probeerde een patroon te vinden dat definieerde welke teams de meest efficiënte, de meest productieve waren.

Ze dachten aan vele factoren, bijvoorbeeld complementaire vaardighedenprofielen (vaardigheden), een combinatie van mannen en vrouwen of op verschillende professionele niveaus. Maar geen van de schijnbaar meer voor de hand liggende redenen was het antwoord en de enige conclusie die ze konden trekken, was dat de twee factoren die bepalen welke teams het beste werken, die waarin mensen goede communicatie en vertrouwen hebben tussen hen.

Harvard -onderzoek

Het onderzoek dat Made Harvard University In 1939 is het in de Western Electric enorm relevant in de geschiedenis van psychologie en arbeidsrelaties, omdat het de eerste is wiens resultaten overtuigend waren en bovendien een paradigmaverschuiving was: de werknemers werden voor het eerst behandeld als mensen en niet als productieve machines.

Het onderzoek probeerde hoe het verlichtingniveau in de productiviteitsinvloeden van mensen. ¿Wat heb je gedaan? Ze zetten een eerste verlichtingsniveau en gemeten hun productiviteit, verlagen het niveau en gemeten, verhoogden het niveau en gemeten ... dus veel iteraties.

¿Wat is er gebeurd? Het bleek dat de werknemers zich niet met enig patroon hebben gedragen ten opzichte van het lichtniveau, maar verrassend genoeg, naarmate de studie vorderde, waren ze productiever. ¿Waarom het resultaat dit was? Omdat het relevante voor de mensen die aan het onderzoek hebben deelgenomen, de overweging en genegenheid was die ze van het onderzoeksteam ontvingen.

Conclusies

Als u bedrijven wilt hebben waar mensen productief zijn, behandel mensen dan goed en waarschuwt en moedigt het goede aan relaties. Dit moet rechtstreeks te maken hebben met het concept van psychologische veiligheid, een concept dat veel wordt gesproken. Een persoon heeft psychologische veiligheid op het werk wanneer hij niet bang is zijn hand op te steken en zijn mening te uiten.

Het zijn bedrijven die beter worden geconfronteerd met innovatie, die van mening zijn dat leren belangrijk is, die falen van werknemers accepteren als een onvermijdelijk onderdeel van persoonlijke groei en bedrijf en dat hen zelfs aanmoedigt om fouten te maken. Een bedrijf waarin haar werknemers bang zijn om een ​​fout te maken.

Uit angst om wat te hebben Slechte persoonlijke relaties Met zijn klasgenoten en met zijn bazen. Verberg die fouten of kansen voor verbetering omdat op deze manier het bedrijf.

Ten slotte, een korte samenvatting van wat drie relevante onderzoeken concluderen: om goede persoonlijke relaties en individuele en zakelijke goed te bevorderen -naast de impact op het geluk van de werknemer, is het ook afkomstig van productievere werknemers, meer samenhangende apparatuur en daarom daarom, Het bedrijf zal profiteren van zijn resultaten.

Dit artikel is slechts informatief, in psychologie-online hebben we geen macht om een ​​diagnose te stellen of een behandeling aan te bevelen. Wij nodigen u uit om naar een psycholoog te gaan om uw specifieke zaak te behandelen.

Als u meer artikelen wilt lezen die vergelijkbaar zijn met Hoe u het werk goed kunt verbeteren -Bewijzen, We raden u aan onze categorie human resources in te voeren.