Effectiviteit en werkplezier

We kunnen allemaal onze vaardigheden verbeteren om effectiever te zijn in ons werk, Hoewel niet altijd de slechte resultaten wil koppelen aan incompetentie. Terwijl we verder gaan in permanente ontwikkeling, moeten we de neutralisatie van mogelijke endogene en exogene barrières voor effectiviteit aanpakken. Inderdaad en soms voelen we ons mentaal geblokkeerd of vermoeid, verbijsterd door milieuanomia, verzwakt door negatieve emoties, slachtoffers van verspreide zorg en zelfs getroffen door persoonlijkheidsstoornissen ... al dit beperkt onze effectiviteit, en ook onze kwaliteit van leven, en ook onze kwaliteit van leven. In deze psychologielijn zijn we op weg om een ​​relatie op te zetten en te definiëren tussen de Effectiviteit en werkplezier.

1. Invoering
2. Laten we nadenken
3. Effectiviteit en tevredenheid
4. De autotelische manager
5. Aandacht voor aandacht
6. Barrières of endogene obstakels van effectiviteit
7. Hoe u plezier kunt bevorderen
8. Conclusies

Invoering

In onze ontwikkeling en zonder twijfel, We kunnen allemaal aspecten zoals emotionele kennis of intelligentie bevorderen, maar ook in anderen zoals proactiviteit of controle over aandacht, en zelfs op het gebied van morele of spirituele sterke punten. Er is dit zeker te doen, als er naast de noodzakelijke - kanbaar - effectiviteit, We nastreven een betere kwaliteit van leven op het werk. We weten dat vermoeidheid ons tegenhoudt, dat spanning ons (zelfs geheugen) blokkeert, dat egocultus ons beperkt (omdat het een deel van onze aandacht houdt), dat psychische entropie (interne stoornis) ertoe leidt dat we stokken van blind en aftrekken in plaats van in plaats van af te trekken in plaats van in plaats van Toevoegen dat angst ons belt, dat het vermoeden van onfeilbaarheid ons leidt tot fouten, dat onze mentale modellen botsen met de nieuwe realiteiten ...; zodat, of we een grotere breedte geven aan het concept van concurrentie, of we moeten vragen wat er nog meer nodig is om individuele en collectieve effectiviteit - succes - zonder vooroordelen te waarborgen, en zelfs voor het voordeel, van ook wenselijke professionele tevredenheid.

Inderdaad, we vallen - soms lijkt het zo onomkeerbaar - in de vicieuze cirkel van negatieve emoties, de Psychische vermoeidheid, zenuwspanning en gedragsstoornissen, Ondertussen, niet zo ver van ons bereik, is er nog een - deze deugdzame - waarin realisatie en tevredenheid voor individuele en collectieve prestatie, voeden intrinsieke motivatie en prestaties zelf voeden. ¿Hoe het vicieuze archetype te beëindigen en de deugdzame, gezondere en constructievere cirkel binnen te gaan? Met andere woorden, ¿Hoe negatieve emoties te verminderen en positief te vergroten? We kunnen Anxiolytics innemen, een goede coach noemen, Airs veranderen ...; Maar voor, of tegelijkertijd, moeten we een individuele inspanning doen van zelfkennis en zelfbegrip. Als we al acceptabel effectief waren, zouden we kunnen nadenken over onze kwaliteit van leven en de bijdrage aan de omgeving. Dit alles kan ons leiden tot een winstgevende re -engineering van onszelf.

Laten we nadenken

Reflectie lijkt geen frequente oefening, maar we moeten het oefenen ten behoeve van zelfkennis en om onze veronderstellingen in twijfel te trekken, naderende realiteiten en aansluiten bij een stimulerend doel. Een verkeerde veronderstelling is ons beperkt, blokkeert ons, verbindt ons, zelfs als we ons er niet erg van bewust zijn. Natuurlijk hebben we niet altijd ongelijk, maar we kunnen zeggen dat onze visie op de realiteit meestal onvolledig, gedeeltelijk is en dat we soms de doelen verwarren. Tijdens meditatie of reflectie kunnen we ons hiervan bewust worden, als we erin slagen conclusies te vertragen en de horizon uit te breiden; Men zou gezegd worden dat we door zelfcritiek met de onze bespreken. Laten we nadenken over wat we voorstellen en opties instellen.

We hebben zeker gepostuleerd Leren en permanente ontwikkeling, En het is zonder twijfel een onbetwistbare mantra op het professionele veld. Maar, zoals we suggereerden, is er niet altijd incompetentie na het feit dat er dingen misgaan: een bedrijf kan zijn goede traject doorbreken voor een ongelukkige strategische beslissing -of om vele andere redenen -, hoewel permanent leren wordt toegepast. Natuurlijk moet je slagen met de kennis, vaardigheden, attitudes of gewoonten die we moeten opnemen in ons profiel, maar ook tegelijkertijd, We moeten van onze defecten afkomen (en excessen), bekijk onze mentale modellen, word zich bewust van onze vooroordelen, wonen collectieve synergie bij, nastreven van gedeelde doelen, verdiepen de mechanismen van onze beslissingen, laat ruimte voor echte intuïtie.

Hoewel het gravend klinkt, herinner ik me dat ze me aan het einde van de jaren 80 een seminar over het adres stuurden door doelstellingen in het residentieel regime, voor een week. Ik heb me ervan overtuigd dat, maar toen ik de volgende maandag terugkeerde naar het kantoor, ervoer ik hernieuwde meningsverschillen met mijn ietwat neurotische baas, en uiteindelijk moest ik een groot deel vergeten van wat er in het seminar werd gehoord. Ik werd meer neurotisch, kritisch en klokkenluider. De lezer zal andere ervaringen hebben, maar hij wil graag onderstrepen dat het niet voldoende is om continu te leren; Het is tenminste niet voldoende om het individueel te doen: het moet collectief worden gedaan, en zonder dat het senior management wordt beschouwd als uitgesloten van de noodzaak. Het is in feite collectieve resultaten te genereren.

Het verlengen van sommige regels meer uitweiding, nog steeds zien veel tussenliggende managers hun medewerkers als zodanig (assistenten, omvang van zichzelf ...) en niet zoveel als professionals die in staat zijn autonomie te handelen na geformuleerde doelstellingen. Ten behoeve van individuele en collectieve effectiviteit en professionele tevredenheid, misschien moeten we de compatibiliteit in elk geval beoordelen van Professioneel achtervolgd doelstellingen en tegelijkertijd wijden aan de boodschappen van de baas; In feite moet elk specifiek geval worden opgelost.

Effectiviteit en tevredenheid

Laat me het herhalen. Onze onvergeeflijke werkzaamheid komt vaak Het laden van belangrijke doses van kwaliteit van leven, in de vorm van Negatieve emoties, fysieke en psychische vermoeidheid, en ook zichtbare of onderliggende nerveuze spanning, die ook het gezinsleven bespat; Deze elementen - negatieve emoties, vermoeidheid, spanning, aandoeningen - behoren tot degenen die in grotere mate de effectiviteit of prestaties van het managementpersoneel belemmeren.

In deze vicieuze cirkel geplaatst, moeten we meer inspanningen aanbrengen, maar De bewustzijnsstoornis leidt ons naar slechtere resultaten: Zoals bekend is dit archetype vaak binnen en buiten het bedrijf. Het is mogelijk om te voorkomen, en het geval van breken, deze soort vloek, en een andere cirkel te genereren -de virtuoos -, waarin het besef en de tevredenheid voor de logrro intrinsieke motivatie en de prestaties zelf voeden. Hoge prestaties en een bepaalde autotelische (beroepsopleiding) genieten van professionele prestaties kunnen hand in hand gaan, zelfs als het ons dwingt om overtuigingen en attitudes te modelleren, systemische reflectie te beoefenen, nieuwe waarden te cultiveren en zelfcontrole te versterken.

Als we op een dag onze memoires zouden schrijven, zouden we misschien zien dat het leven was wat ons was overkomen terwijl onze gedachten of gevoelens naar een andere plaats wezen; Maar het feit is dat Op elk moment zijn we allemaal blij dat onze gedachten en gevoelens ons toestaan. Wat we hebben in bewustzijn - de harmonie of entropie - is wat ons goed bewijzen of ongemak markeert; Maar tegelijkertijd hangt we in bewustzijn af van waar we onze aandacht richten. Het lijkt er dus op dat als we de aandacht regelen, we een groot deel van de gevecht hebben gewonnen. Het ding is in feite iets complexer, maar we moeten meer nadenken over aandacht, zoals bij intentie of intuïtie.

Je moet aandringen op deze laatste ideeën. Vóór de ontwikkeling van ons reflexieve geweten genoot de mens, net als andere wezens, een bepaalde relatieve rust, natuurlijk verstoord door gevaar, pijn, honger en seksueel verlangen. Maar dat moet gezegd worden Onze hersenontwikkeling maakte plaats voor de vormen van psychische entropie die ons tegenwoordig zoveel onbehagen veroorzaken: frustratie, schuldgevoel, eenzaamheid, tegenspoed, wantrouwen, afgunst, uitdaging, verontwaardiging, opties, schaamte, haat ... en zelfs liefde. Deze evolutie van bewustzijn gaf ook aanleiding tot rollen en specialisaties, tot de ontwikkeling van vaardigheden en, uiteindelijk, tot de complexiteit van de mens. Men zou kunnen worden gedacht dat hetzelfde - complexiteit - het moeilijk maakt om geluk te bereiken, maar ook middelen heeft gegenereerd om het te promoten en in elk geval is er geen mogelijke regressie.

Er is dan de middelen vinden om het ongezonde te verzachten of te neutraliseren. Het lijkt erop dat de manier van het plaatsen van de orde - dat wil zeggen, om harmonie in bewustzijn te creëren - doorgaat een einde maken, een groot doel, een gretigheid, een betekenis, een adres. Psychologen spreken over de "eigen gretigheid", of het "vitale thema", om te verwijzen naar wat een persoon vooral wil doen, en de middelen die hij ervoor gebruikt. In managementliteratuur is er sprake van een bepaald ontwerp, van doel. Mensen die een gretigheid voor deze aard bezitten, kunnen betekenis geven aan alles wat hen overkomt: het zal positief zijn als ze dicht bij hun doel zijn, of negatief als ze ze weg verplaatsen; Voor mensen die een transcendente gretigheid missen, is het moeilijker om de gebeurtenissen te interpreteren. Met andere woorden: "Wanneer de psychische energie van een persoon ten dienste van zijn vitale thema wordt gezet, bereikt bewustzijn harmonie". Dit is wat de prestigieuze Amerikaanse hoogleraar Hongaarse oorsprong Mihaly Csikszentmihalyi zegt.

Dat hebben we gezien De aanwezigheid van doelen heeft de neiging om de bewustzijnsstoornis te verminderen Omdat het de inspanningen leidt; Dat wil zeggen in feite, tenzij het gekozen doel (of, tot op zekere hoogte geïnduceerd) constante frustratie genereert. Het zou beter zijn om te praten over onderhandelingsdoelen, dat wil zeggen haalbare en gezonde doelen, die bijdragen aan sociaal welzijn. Er lijkt de religieuze roeping te lopen, maar het is ook mogelijk om te praten over de professionele, sociale of politieke roeping. Robert K vertelt het ons. Cooper: "Het ontwerp is het innerlijke kompas van ons leven en ons werk". Als ons doel in het leven afstemt op de doelstellingen en strategieën van ons bedrijf, zijn we dichter bij de effectiviteit en tevredenheid die worden nagestreefd. Voor managers is het doel van fundamenteel belang en, als ze het niet erg gedefinieerd hebben, moeten ze er een aannemen die de visie of missie binnengaat van het bedrijf waaraan zij bijdragen. Denk aan de veegmachine: terwijl je kijkt, is je missie om te vegen of, meer verrijkend, de stad schoon te houden. Of in de arts: om medicijnen voor te schrijven, of ervoor te zorgen dat de gezondheid en goeden van hun patiënten.

Het idee van een autotelische zakenman of manager zou erop wijzen Sociale bijdrage doelen, Als banden zonder lekke banden, huizen zonder lekken, smakelijkere voedingsmiddelen, lage consumptie -apparaten, remedies voor ziekten, enkelvoudige wijnen, rimpels zonder rimpels, enz.; Maar er zijn ook meer exotelische ondernemers en managers dan, ongeacht de activiteit van het bedrijf, focussen op verkoop en voordelen, export, allianties, media -resonantie of sjabloonreductie. In principe zouden we meer voldoening vertellen aan professionele zelf -lothelia -met het plezier met betrekking tot de activiteit van het bedrijf -maar de lezer kan het anders zien. In het bijzonder zijn er bijvoorbeeld trots op hun bouillons, die zeker een meerderheid zijn, maar er zijn ook wijnondernemers die altijd praten over hun exportactiviteit, EBITDA, investeringen, marketing, enz.

De autotelische manager

Toegelaten het bijvoeglijk naamwoord, laten we naartoe gaan de functies die het profiel van het autotelische individu definiëren; Het zal zeker gemakkelijk zijn om het eens te zijn over de noodzaak en de kans van de volgende intellectuele, emotionele en spirituele kenmerken. The Autotelic Manager:

1. Leef het hier en nu, zonder perspectief te verliezen.
2. Verzoent de effectiviteit en kwaliteit van leven.
3. Geloof in wat hij doet en in de doelen die hij nastreeft.
4. Het is sociaal verantwoordelijk.
5. Leer en ontwikkel continu.
6. Geniet van de prestaties zonder zelfgenoegzaamheid.
7. Beheert goed uw aandacht en intentie.
8. Cultiveer positieve emoties.
9. Toon goede humor en zelfvertrouwen.
10. Beweegt door het win-win principe.
11. Veronderstelt uitdagingen en de motivatie ervan is intrinsiek.
12. Hij is empathisch en synergetisch in zijn invloedsgebied.
13. Profiteer van intuïtie en verzoen het met reden.
14. Cultiveren orde en vrede in uw geweten.
15. Hij is een reflecterende, kritische en creatieve denker.

Men zou kunnen denken dat we, om de manager van onze dag te labelen, het woord "leider" al hebben gebruikt. Hoewel we verschillende lezingen van dit concept maken, vormt leiderschap in principe een stijl van het uitoefenen van het beheer van mensen, en elke organisatie beëindigt het volgens hun cultuur en realiteit; Het wijst vooral op interpersoonlijke relaties met medewerkers of volgers. Aan de andere kant, het idee van zelfartelische manager of professionele punten met name voor het intrapersoonlijke, tot relaties met onszelf, op onze intieme manier van handelen en waarnemen. Een leider kan of niet passen in het autotelische profiel, en een autotelische persoon kan of niet in het profiel van de leider passen.

Aandacht voor aandacht

Je moet meer over aandacht praten; Als we meer aandacht besteden aan het positieve of het negatieve, aan dit of aan dat, aan onszelf of anderen ... kunnen we er zeker van zijn dat als de gekozen doelen de gewenste harmonie in bewustzijn vergemakkelijken, alles beter zal zijn. Er zijn mensen die hun aandacht concentreren, en er zijn anderen die het verspreiden; Misschien ontbreekt dit laatste een doel, een ontwerp ... het kan ook worden gezegd dat sommige mensen de neiging hebben om hun aandacht te vestigen op positieve dingen en anderen in negatieven; dat sommige mensen aanwezig zijn op details of nuances die voor anderen niet worden gewaardeerd; dat sommige mensen het beter onderscheiden dan anderen als het gaat om het bijwonen van de belangrijke en het identificeren van het overbodige. Bedenk trouwens dat aandacht, soort van psychische energie, een beperkte bron is en dat persoonlijkheid verandert en tot op zekere hoogte de mentale volwassenheid en domein van onszelf kan versnellen.

Naarmate de aandacht bepaalt wat er in ons geweten verschijnt -en dus zijn optimisten gelukkiger dan pessimisten -het moet worden herinnerd dat werktevredenheid ook afhangt van de persoon zelf en, specifiek, hoe hij hun aandacht beheert en hun bewustzijn beveelt. En we hadden al gesuggereerd: concentreer ons op de taak en, indien nodig, mentaal geïsoleerd uit verdwenen omgevingen kan sterk worden aanbevolen; Dit alles goed begrepen, en zonder synergie te verliezen na collectieve doelstellingen, fundamenteel in organisaties.

De kwaliteit van het leven op het werk - van de zijkant misschien meer gebruikt, zoals schema, interpersoonlijke relaties of de fysieke omgeving - is om meer aandacht te besteden aan de dagelijkse taak en ervan te genieten alsof we het door roeping hadden gekozen (ik wou dat het was zoals dat), en niet zozeer om een ​​carrière te maken, of gewoon geld verdienen. In het geval van managers zal de focus op de taak en medewerkers verontrustend klinken, omdat wat bedrijven postuleren zeker de resultaten van de resultaten is en het bereiken van doelstellingen; Maar zonder het perspectief te verliezen, moeten we het heden leven: zo niet, dan zal de toekomst nauwelijks komen. De eerder genoemde Amerikaanse psycholoog van de Hongaarse afkomst vertelt ons, over de kwaliteit van leven gesproken: “Het probleem verschijnt wanneer mensen zoveel geobsedeerd raken in wat ze willen bereiken, dat ze geen plezier meer verkrijgen met het heden. Wanneer dit gebeurt, verliezen ze hun kans om gelukkig te zijn ".

Maar als we in onze professionele praktijk de moeite nemen om het hier en nu voldoende te leven, laat dezelfde auteur ons waarschuwen dat we de activiteit kunnen genieten en zelfs staten van hoge concentratie en tevredenheid kunnen binnenkomen, en even hoge prestaties. Dit gebeurt en het lijkt vaker, wanneer de taak, het testen van onze capaciteit, ons voldoende stimuleert; Dan, geconcentreerd, verliezen we het idee van de omgeving en het verstrijken van de tijd, en we willen niet worden onderbroken: het is de staat van stroom of vloeibaarheid.

Het complexe werking van organisaties vereist vaak routinematige of bureaucratische taken die we niet leuk vinden, en het zakelijke leven omvat ook ondankbare beslissingen en momenten; Maar laten we ook momenten van concentratie aanmoedigen, van negothropie, omdat ze hoge prestaties smelten met plezier. Kortom, we kunnen zeer comfortabel zijn door een rapport te schrijven, een klant te bezoeken, een probleem op te lossen, taken toe te wijzen, een catalogus of een aanbieding op te stellen, een conferentie uit te spreken, elektronische apparatuur te installeren, op zoek naar informatie op internet, een programma ontwerpen of een programma ontwerpen of Nieuwe kennis verwerven. Maar we zouden moeten worden geconcentreerd in de taak. Deze vloeiende toestanden, bestudeerd door Csikszentmihalyi, worden gekenmerkt door het volgende:

1. Ze komen voor wanneer we worden geconfronteerd met uitdagingen die we kunnen aannemen.
2. We zijn absoluut geconcentreerd in de activiteit.
3. Er zijn duidelijke doelen om te krijgen, en we krijgen ze.
4. De activiteit zoekt ons onmiddellijke feedback.
5. Het lijkt ons dat we de uitdaging met verrassend gemak overwinnen.
6. We zijn onzorgvuldig voor de risico's of gevaren die de activiteit inhoudt.
7. We verliezen het idee van onszelf.
8. De betekenis van de tijdsduur wordt gewijzigd.
9. De activiteit wordt een doel op zich: het wordt Autoteles.
10. We voelen een intieme euforie van triomf.

¿Ze identificeren zich met deze staten van professionele concentratie en genot, of, integendeel, ze zijn frequente slachtoffers van onderbrekingen, angst, verwarring, obstructie, politici, routine, angst .. ?

Barrières of endogene obstakels van effectiviteit

We moeten onszelf niet alleen katalysatoren van succes geven, maar we moeten ook onze endogene barrières (afgezien van mogelijke exogeen) neutraliseren, in het licht van het verkrijgen van goede, succesvolle resultaten. In het geval van managers en leidinggevenden, evenals we de competenties identificeren, kan het de barrières effectief identificeren. Op het eerste gezicht worden obstakels als helaas als frequent gezien, hoewel we nu slechts enkele benadrukken, als een concurrenties. Er is meer, maar laten we eens kijken:

1. Overmatig ego cultus.
2. Het vermoeden van onfeilbaarheid.
3. De hebzucht van geld of macht.
4. Het rijk van autoriteit over rationaliteit.
5. Vasthouden aan strategische of tactische fouten.
6. De vervalsing van de doelen.
7. Ontkoppeling met binnen- en exterieur realiteit.

Misschien heeft improvisatie me ertoe gebracht hetzelfde te suggereren met verschillende woorden, maar er zijn zeker meer dingen die de visie van de manager of de directeur vertroebelen; Ik zeg zelf bijvoorbeeld dat het ergste dat een jonge manager kan overkomen, is om te snel een groot succes te hebben. Maar hoewel we deze en andere kapitaalzonden niet (veel meer dan zeven) maken, moeten we toegeven dat de gebruikelijke lading van nerveuze spanning, psychische vermoeidheid, entropie voor het milieu, frustratie en negatieve emoties, vermindert onze capaciteiten, verspreidt onze aandacht en verspreidt onze aandacht en Bitter ons leven ... in een paar bedrijven. Interessant het boek The Failed Intelligence, van José Antonio Marina, die talloze gastheren tussen intelligentie en het succesvolle achtervolgde onderstreept.

Met andere woorden, zelfs als blijkbaar competent, kunnen we onze ambitie of verwachting van succes zien, omdat we blinde hebzucht of ijdelheid hebben, de intuïtie is mislukt, vermoeidheid of luiheid versloeg, de zelfgenoegzaamheid heeft gearresteerd, een valse conclusie, een valse conclusie, een valse conclusie. , afgeleid slechte aandacht, neerslachtige tegenspoed of verward de niet -doelen van doelen en media, onder andere verstoorde factoren.

Hoe u plezier kunt bevorderen

We hebben al gesuggereerd dat, enkele onbetwistbare behoeften oplossen, de meest intieme professionele tevredenheid heeft doorgemaakt in overeenstemming met de roeping, om een ​​baan te ontwikkelen die ons doet genieten, om elk moment van prestatie te genieten zonder zelfgenoegzaamheid te maken. Het gaat ook door van dichtbij en haalbare doelen, verre van toekomstige wanen. Het gaat onszelf ontmoeten en anderen ontmoeten. Ga door de melodie tussen onze vaardigheden en onze doelen. Het gaat door realistisch optimisme, innerlijke vrede en stroomervaring. Martin Seligman, vader van de positieve psychologiebeweging, geeft ons zijn recept om de professionele tevredenheid te vergroten:

1. Identificeer hun sterke punten van karakter (enthousiast om te leren, open mentaliteit, originaliteit, perspectief, integriteit, teamgeest, zelfcontrole, enz.) Meer kenmerken.
2. Kies een baan die volgens uw voorbereiding u in staat stelt om regelmatig uw persoonlijke sterke punten in de praktijk te brengen.
3. Indien nodig en mogelijk, heroriënteert u uw huidige werk om uw sterke punten meer te gebruiken.
4. Selecteer medewerkers wier karakteristieke sterke punten in lijn zijn met het te uitvoeren werk.

Kortom, net zoals Covey ons vertelt over goede gewoonten, Goleman of Emotional of Sege.) Met het idee dat onze professionele activiteit is afgestemd op degenen die meer aanwezig zijn in ons profiel.

Conclusies

De fenomenologie van zorg lijkt bijna net zo complex als achtergrondbiochemie, maar ik wil. Als je het nodig vindt, ga dan naar een goede coach, maar word vooral bewust, als je het niet had gedaan, dat we de morele noodzaak hebben om gelukkig te zijn en de mensen in onze omgeving gelukkig te maken. Professionele werkzaamheid is onvergeeflijk, maar geluk kan niet prematuur zijn. Bovendien weten ze al dat ze een solide pakket vormen, als we op de deugdzame cirkel wedden. Voor zover uw verantwoordelijkheid, maak van uw bedrijf een adequate katalysator. Aarzel niet, als je het nodig hebt, om er hulp om te vragen: het is het waard.

We weten al dat de effectiviteit en kwaliteit van leven in elke organisatie in grote mate afhankelijk zijn van senior management en haar beslissingen; Maar laten we accepteren dat er zijn eigen ruimte is, misschien een invloedsgebied, waarin een speciaal microklimaat, beter (of slechter) dan het algemene klimaat zou kunnen ontstaan. Elke manager en werknemer moet zelfkennis cultiveren, misschien helpende feedback, reflexief denken of intuïtieve bijdrage, om tekortkomingen, vooroordelen en aandoeningen te voorkomen die de prestatie van de nastreven resultaten belemmeren.

Bovendien kunnen we in deze paragrafen niet de veranderingen vergeten die in bedrijven de nieuwe kenniseconomie en innovatie introduceren. Nieuwe profielen van managers en werknemers worden geconsolideerd, die het belang lijken te onderstrepen, niet alleen van kennis en professionele competentie, maar ook van zelfverlies in prestaties en zelfbepaald. Als het niet erg catechetistisch zou klinken, zou ik zeggen, om te eindigen, dat we allemaal proactieve en effectieve professionals moeten zijn, om de volheid te leven die overeenkomt met ons als mens de samenleving die ons omringt.

Dit artikel is slechts informatief, in psychologie-online hebben we geen macht om een ​​diagnose te stellen of een behandeling aan te bevelen. Wij nodigen u uit om naar een psycholoog te gaan om uw specifieke zaak te behandelen.

Als u meer artikelen wilt lezen die vergelijkbaar zijn met Effectiviteit en werkplezier, We raden u aan onze coachingcategorie in te voeren.