Leiderschapsstijlen volgens Goleman

Het fenomeen van leiderschap verwijst naar Invloed van een persoon (leider) over de rest van de groepscomponenten. Volgens het American Heritage Dictionary is leiderschap 'de kennis, attitudes en het gedrag dat wordt gebruikt om mensen te beïnvloeden om de gewenste missie te bereiken."

Als u het volgende artikel van de psychologie-online artikel leest, kunt u de kenmerken van een leider identificeren, ken de kenmerken Leiderschapsstijlen volgens Daniel Goleman, Weet wie de beste leiders zijn en kennen enkele functies die goed leiderschap kunnen bevorderen.

1. Verschillen tussen een baas zijn en een leider zijn: leiderschapsmodellen
2. Leiderschapsstijlen volgens Daniel Goleman
3. Functies die goed leiderschap bevorderen
4. Die de beste leiders zijn volgens Goleman?

Verschillen tussen een baas zijn en een leider zijn: leiderschapsmodellen

Een baas kan succes nemen als personeel, zijn positie en mening opleggen en meestal angst inspireren. In plaats daarvan deelt een leider succes met zijn team, luistert, genereert enthousiasme en inspireert om te verbeteren. We zouden kunnen zeggen dat de leider een werkteam heeft die van hem is volgers, Terwijl de directeur ondergeschikte werknemers heeft.

Leiderschapsstijlen volgens Daniel Goleman

Een van de meest interessante bijdragen aan de leiderschapstheorie is ontwikkeld door de goed bekende Amerikaanse psycholoog en leraar van Harvard, Daniel Goleman. Ze worden vervolgens blootgesteld De 6 soorten leiderschap volgens Goleman:

1. Dwang leiderschap

"Doe wat ik zeg"

Leider Bestel en verzenden. Het streeft naar onmiddellijke naleving van taken door precieze instructies. Niemand kan het in twijfel trekken en vraagt ​​ofwel om meningen.Het wordt aanbevolen om alleen te worden gebruikt als het essentieel is, omdat deze stijl op de lange termijn de werkomgeving doorbreekt en negatief is voor het behalen van de doelstellingen van het bedrijf, omdat werknemers demotiveren, niet samenwerken, stoppen met het verzenden van ideeën uit angst om te worden afgewezen , enz.

Het werkt goed in crisissituaties, wanneer de onmiddellijke reactie een bepalende factor is of met problematische werknemers met wie al het andere al heeft gefaald.

2. Oriëntatieve stijl

"Kom met mij mee"

De begeleidingsleider is een visionair; Hij heeft een duidelijk visie op de lange termijn en met zijn enthousiasme mobiliseert mensen naar die visie. Oriëntatief leiderschap genereert een grote toewijding aan de doelstellingen en strategie van de organisatie. Deze stijl verbetert de werkomgeving. De regels voor succes staan ​​voor iedereen op tafel, waardoor ze de vrijheid krijgen om te ervaren en te innoveren.

Meestal werkt het meestal goed in de meeste situaties, hoewel het faalt, als het team experts vormt die meer ervaring hebben dan de leider. Genereert een grote motivatiecapaciteit.

3. Affiliatieve stijl

"Mensen zijn de eerste"

Deze leiderschapsstijl draait om mensen. Hij streeft ernaar de relatie tussen mensen harmonisch te maken. Uw emoties staan ​​boven de taken en doelstellingen.Medewerkers hebben de vrijheid om hun werk te doen zoals ze effectiever beschouwen.

Het is een adequaat type leiderschap als je harmonie in het team wilt opbouwen, de communicatie wilt verbeteren, wanneer het team nieuw is of wanneer je ze moet motiveren tijdens situaties van hoge stress. Aan de andere kant kunt u de indruk wekken dat lage prestaties worden getolereerd. Het moet worden gecombineerd met andere stijlen, zoals oriëntatieve stijl.

4. Democratische stijl

"¿Wat denk je?"

Werknemers hebben een stem en stemmen in beslissingen, waardoor de flexibiliteit en de verantwoordelijkheid. De participatieve leider streeft altijd naar een beslissing -het nemen van consensus, mensen die zich in een democratisch systeem bevinden, zijn meestal zeer realistisch over wat al dan niet kan worden bereikt.

Dit soort zakelijk leiderschap werkt heel goed als de leider niet zeker is van de beste richting om te volgen of wanneer hij nieuwe ideeën moet genereren om de doelstellingen te bereiken. Deze stijl verliest de betekenis ervan wanneer werknemers niet worden gevormd of niet genoeg informatie hebben om geldige meningen te geven.

5. Voorbeeldige stijl

"Doe wat ik verwacht zonder dat het je moet vertellen"

De leider implantaten Zeer hoge normen van prestaties die wat markeren Zeer specifieke richtlijnen. Werknormen zijn meestal duidelijk voor de leider, maar het verklaart hen niet duidelijk, maar verwacht dat mensen weten wat ze moeten doen. Veel werknemers voelen zich overweldigd door de eisen van uitmuntendheid van de leider die de richtlijnen markeert. Flexibiliteit en verantwoordelijkheid bestaan ​​niet en werk wordt gericht op taken en wordt erg routine. Als de leider afwezig is, voelen mensen zich zonder richting, omdat ze gewend zijn aan de leider die de regels vaststelt.

De voorbeeldige stijl moet zelden worden gebruikt omdat het het klimaat van een apparatuur vernietigt. Het kan nuttig zijn als we een geweldige expert in het veld hebben en proberen te leren door hun werkmodi te imiteren.

6. Formatieve stijl

"Probeer het… "

Het belangrijkste doel van deze leiderschapsstijl volgens Goleman is de Mensen talentontwikkeling. Ze dragen bij aan werknemers om hun sterke punten, zwakke punten en professionele ambities te identificeren, helpen Ontwikkelingsdoelen vaststellen. Deze leiders geven uitdagende taken aan hun werknemers en zijn bereid om falen op korte termijn te doorstaan, omdat ze zich voornamelijk richten op persoonlijke ontwikkeling. Motiveert hen om initiatieven te nemen en een gezamenlijke groeimosfeer te genereren.Dit leiderschap werkt goed als werknemers op de hoogte zijn van hun zwakke punten en hun prestaties willen verbeteren. Het is weinig zin als ze om welke reden dan ook bestand zijn tegen leren of verbeteren.

Als u wilt weten wat uw leiderschapsstijl is, raden we deze leiderschapstest aan met resultaten.

Functies die goed leiderschap bevorderen

¿U wilt weten hoe u een goede leider kunt zijn? Nu je de leiderschapsstijlen kent volgens Goleman, bieden we je deze lijst aan met functies die goed leiderschap de voorkeur geven:

• Emotionele intelligentie: We definiëren emotionele intelligentie als de gevoeligheid om de stemming en het algemene klimaat van de groep te realiseren.
• Zelfvertrouwen: Niet afhankelijk zijn van de goedkeuring van anderen.
• Accepteer de beperkingen: Ken en respecteer hun eigen beperkingen en anderen.
• Bevat en stel de actie uit: Prioriteer reflectie op impulsen, stel beslissingen uit. Cultiveren een strategische visie.
• Bescheidenheid: Leer van de kritiek van anderen.
• Vrijgevigheid: Pas het vooral toe als er problemen zijn, vermijd het de schuld van anderen.

Die de beste leiders zijn volgens Goleman?

Goleman stelt dat de beste leiders geen enkel type leiderschap gebruiken. De efficiëntie van een leider is in de mogelijkheid hebben om flexibel van de ene stijl naar de andere te veranderen onder de omstandigheden.

Het in de praktijk brengen, elk van de zes stijlen heeft zijn eigen plek. Goleman benadrukt dat het klimaat en de zakelijke situatie in constante beweging zijn, daarom moet een leider weten wanneer hij moet oefenen met een soort leiderschap of andere, voor meer efficiëntie.

We zouden echter kunnen zeggen dat leiders die erin zijn geslaagd om vier of meer stijlen te domineren -in speciaal oriëntatief, democratisch, gelieerd en het formatieve- Ze hebben het beste klimaat- en zakelijke prestaties. Ze moedigen de ontwikkeling van professionals en het genereren van toewijding aan. Aan de andere kant moeten we er rekening mee houden dat we aangenaam kunnen zijn en toegewijd kunnen zijn, maar Als we de doelstellingen niet bereiken, zullen we geen leiders zijn.

Zelfs als we geen mensen de leiding hebben, kan het kennen van de verschillende leiderschapsstijlen nuttig zijn voor werkgroepen, groepen vrienden en zelfs voor uw persoonlijke relaties.

Dit artikel is slechts informatief, in psychologie-online hebben we geen macht om een ​​diagnose te stellen of een behandeling aan te bevelen. Wij nodigen u uit om naar een psycholoog te gaan om uw specifieke zaak te behandelen.

Als u meer artikelen wilt lezen die vergelijkbaar zijn met Leiderschapsstijlen volgens Goleman, We raden u aan onze categorie bedrijfsbeheer en organisatie in te voeren.