Herzberg's theorie van de twee factoren op de motivatie van de arbeids

De gerenommeerde psycholoog Frederick Herzberg won zijn bekendheid dankzij zijn werk op het gebied van Labor Psychology. In het bijzonder wijdde hij zich aan het administratieve management van bedrijven en sprak hij vanuit een psychologisch perspectief van hetzelfde.

Dankzij zijn theorie over de twee factoren was het beter om te begrijpen waar een werknemer tevreden was en wat hem integendeel heeft verhinderd. Zoals we in dit artikel zullen zien, is het wieden van de theorie erg nuttig in de psychologie van werk en organisaties, die zelfs vandaag in tal van bedrijven worden toegepast. In dit artikel op de psychologie-onregel Herzberg's theorie van de twee factoren op de motivatie van de arbeids, die ook de motivatie- en hygiëne -theorie wordt genoemd. ^[1]

1. Frederick Herzberg -theorie van de twee factoren
2. Wat zijn de twee factoren van de theorie van Herzberg
3. Hoe kan Frederick Herzberg's dubbele factor theorie

Frederick Herzberg -theorie van de twee factoren

In de Theorie van de twee factoren O Theorie van motivatie en hygiëne, Herzberg stelt vast dat werknemers (in werkelijkheid alle individuen) een reeks behoeften hebben. Dit zijn de behoeften die door de auteur als basis worden geclassificeerd, met name dat zijn ze Motivatie en hygiëne, Vandaar de naam van zijn theorie. Hoewel we later elk van hen zullen beschrijven, is het belangrijkste om te begrijpen wat er gebeurt als deze behoeften niet worden behandeld of tevreden.

Een belangrijk feit is dat, terwijl de factoren van hygiëne Ze verwijzen naar ontevredenheid, die van motivatie Ze doen het aan tevredenheid. Deze factoren zouden volledig onafhankelijk zijn, dat wil zeggen, een motiverende factor kan alleen maar werktevredenheid veroorzaken of niet, maar zou nooit ontevredenheid veroorzaken, unidirectioneel zijn. Ze zijn ook niet tegenovergestelde, als de ene omhoog gaat, hoeft de ander niet omhoog of omlaag te gaan, dat wil zeggen, als de tevredenheid toeneemt, heeft dit op zichzelf geen invloed op ontevredenheid.

Wat zijn de twee factoren van de theorie van Herzberg

De twee factoren van de twee factoren van Frederick Herzberg zijn:

Motivatie

Herzberg's eerste factor van de theorie is motivatie. Het verwijst naar intrinsieke, bevredigende of inhoudsfactoren. De motivatiefactoren zijn wat Ze genereren voldoening. Het continuüm van gevoelens zou van tevredenheid naar niet -bevrediging gaan. Voorbeelden van motivatiefactoren zijn:

• Herkenning
• De mate van verantwoordelijkheid
• Arbeid onafhankelijkheid
• De promotie

Hier vindt u meer informatie over de motivatie in de psychologie.

Hygiëne

De tweede factor van de theorie van Herzberg is hygiëne: Hygiëne -factoren genoemd, extrinsieke, ontevredenheid of context. Deze factoren omvatten de voorwaarden van de werkomgeving van de individuen, waardoor hun ontevredenheid ontevredenheid veroorzaakt. In dit geval varieert het continuüm van ontevredenheid en niet -afwijzing. Enkele voorbeelden zouden zijn:

• Salaris
• Bedrijfs voorwaarden
• Het toezicht
• Relaties met collega's

Hoe kan Frederick Herzberg's dubbele factor theorie

In zijn theorie biedt Herzberg een reeks van Tips die tevredenheid en niet -afwijzing vergemakkelijken van de werknemers, het voorkomen van de belangen van het bedrijf en die van de werknemer om een ​​conflict aan te gaan, iets dat vrij vaak gebeurt. Deze tips zijn:

• Verantwoordelijkheid: Herzberg beveelt aan geleidelijk de verantwoordelijkheid te vergroten die werknemers hebben, waardoor ze steeds relevanter en noodzakelijker worden. Dit is effectiever als de complexiteit van taken samen toeneemt.
• Personalisatie en groei: Grant werknemers speciale, gepersonaliseerde of buitengewone taken, die gericht zijn op het verbeteren van hun belangrijke vaardigheden voor de prestaties van hun positie.
• Bied meer vrijheid en flexibiliteit aan de werknemer.
• Elimineer controles en de beperkende en buitensporige toezicht, ze veranderen voor een ondersteuningsmodel, veel effectiever.
• Geven feedback aan werknemers over de gevolgen van hun werk en de behaalde prestaties. Bied Ethro -Food aan voor taken en prestaties.
• Creëer een goede sfeer van werk, waarin goede relaties tussen werknemers worden gevestigd, die samenwerking bevorderen en nooit een agressieve concurrentie tussen hen.
• Adequaat salaris: Bied werknemers een fatsoenlijk, rechtvaardig en aangepast salaris in hun positie, op zijn beurt om stabiliteit voor het individu te waarborgen.

In het volgende artikel vindt u op het werk persoonlijke motivatietechnieken.

Dit artikel is slechts informatief, in psychologie-online hebben we geen macht om een ​​diagnose te stellen of een behandeling aan te bevelen. Wij nodigen u uit om naar een psycholoog te gaan om uw specifieke zaak te behandelen.

Als u meer artikelen wilt lezen die vergelijkbaar zijn met Herzberg's theorie van de twee factoren op de motivatie van de arbeids, We raden u aan onze categorie human resources in te voeren.

1. Pérez, J., Méndez, s. En Jaca, m. (2010). Motivatie van medewerkers: Herzberg -theorie. Sevilla, Spanje Flag: University of Sevilla. Opgehaald op 20 november 2019 van http: // ocwus.ons.IS/Psychology-Social/Psychology-of-the-Recurrences-Human/Themes/Theme3cg/Page_04.HTM