Theorie van vroomverwachtingen formule en voorbeelden

De verwachtingentheorie van Vroom is een grote bijdrage aan de werkwereld en organisaties, omdat het het belang omvat van het overwegen van de behoeften en verwachtingen van werknemers bij het structureren en organiseren van werkactiviteiten.

In het volgende artikel van de psychologie-online zullen we uitleggen wat de Theorie van de verwachtingen van Vroom, Hun bijdragen op het gebied van human resources en we zullen enkele voorbeelden geven over de toepassing van een dergelijke theorie op het gebied van organisaties.

1. Samenvatting van de verwachtingentheorie van Vroom
2. Bijdragen van de verwachtingentheorie van Vroom
3. Formule van Vroom's theorie van verwachtingen
4. Voorbeelden van de verwachtingentheorie van Vroom

Samenvatting van de verwachtingentheorie van Vroom

De Victor Vroom's verwachtingstheorie Legt uit hoe Mensen handelen gemotiveerd door verwachtingen die we hebben over de resultaten die we gaan verkrijgen bij het uitvoeren van een bepaalde actie. Mensen, terwijl ze denkende wezens en met continue groeirated -behoeften (persoonlijk/gezin, werk en sociaal), gedragen gemotiveerd door bepaalde doelen die we vaststellen voor het bereiken van onze levensprojecten. Om deze reden zullen de acties die we uitvoeren komen geconditioneerd door de verwachte (of verwachting) perceptie van het resultaat die zullen voortkomen uit een bepaald gedrag.

Op deze manier zullen het gedrag dat ons aanmoedigt, degenen zijn die ons toestaan ​​om onze persoonlijke doelen te bereiken. Integendeel, degenen die niets bijdragen aan onze persoonlijke ontwikkeling, zullen snel worden weggegooid of, in het geval van gedwongen worden om ze uit te voeren, zullen ze ons met de tijd een sterk innerlijk ongemak veroorzaken door onze energie te investeren in acties die niet impliceren die niet impliceren Elk type voedsel of interne voeding.

Bijdragen van de verwachtingentheorie van Vroom

De bijdragen van de verwachtingentheorie van Vroom zijn voornamelijk gegeven op het gebied van sociale psychologie en organisaties, met name op het gebied van human resources.

Deze aanpak heeft gediend als basis voor Werkplanning en structurering Bijdragen als een nieuwigheid De overweging van hoe het gedrag van werknemers wordt gemotiveerd door de perceptie en verwachting die ze hebben over het resultaat dat ze zullen verkrijgen uit hun werkactie. Op deze manier, naar Voorkeur geven aan bepaald gedrag (prestaties, efficiëntie, etc.)) of anderen elimineren (Verzuim, schending van normen, vertraging in de ingang, enz.) De organisatie moet rekening houden, Overweeg persoonlijke voorkeuren en interesses van elk van hen.

Volgens deze theorie is het noodzakelijk om goede werkprestaties te garanderen Zorg voor drie soorten relaties die voorkomen in elk werkproces. Omdat de inbreuk op een van hen de motiverende kracht tegenover de werknemer zal verliezen, daarmee, daarmee negatief op zijn prestaties en efficiëntie. Deze drie aspecten zijn:

1. Inspanningsreflectie-verhouding: De inspanningen van de werknemer moeten direct gerelateerd zijn aan de prestaties die hij verkrijgt uit zijn gedrag. In het tegenovergestelde geval (ongeacht hoe hard de verwachte resultaten niet kunnen worden verkregen), zal de werknemer zich niet gemotiveerd voelen om dergelijke actie uit te voeren.
2. Prestatie-reflectie verhouding: In dit geval gaat het om het versterken van meer de beste opbrengsten, dat wil zeggen bij grotere prestaties, een grotere beloning (groter in kwantiteit of kwaliteit, vooral groter Met betrekking tot de waarde toegekend door werknemers)).
3. Versterkingswaarde-relatie: Dit soort relatie verwijst naar het belang dat de werknemer moet een positieve waarde voor hem hebben Hiermee motiveren uw gedrag.

Formule van Vroom's theorie van verwachtingen

Víctor Vroom stelt een formule vast om de mate van motivatie van werknemers naar een bepaalde actie te bepalen:

Motivatie = verwachting * instrumentaliteit * Valencia

Deze drie factoren zijn de belangrijkste elementen die de motivatie voor de taak van het arbeidspersoneel zullen stappen:

• Verwachting: perceptie die de werknemer heeft over het resultaat dat hij zal verkrijgen uit zijn gedrag. Presenteert een waarde tussen 0 en 1.
• Instrumentaliteit: De perceptie van de werknemer dat zijn specifieke actie (als een constituerend element van het bedrijf) beslist zal zijn om het verwachte resultaat te bereiken. Deze waarde gaat ook van 0 naar 1.
• Valencia: De waarde die de werknemer geeft aan het resultaat verkregen door de uitgevoerde taak. Dit aspect presenteert waarden tussen -1 en 1.

Voorbeelden van de verwachtingentheorie van Vroom

Uit de formule gevestigde vroom om de mate van motivatie van werknemers naar taken te bepalen en op basis van de waarden van de verschillende elementen, zullen we op sommige commentaar geven Toepassingsvoorbeelden van deze theorie op de werkplek:

Om bepaald gedrag te bevoordelen en te motiveren

1. Ontdek de behoeften en belangen van werknemers Om vast te stellen, afhankelijk daarvan, de beloningen van de verschillende resultaten. De verwachting van deze resultaten zal de actie van werknemers motiveren. Op deze manier, de Beloningen Ze kunnen variëren van: een toename van het salaris of een extra economisch voordeel voor degenen die het economisch behoeftigen zijn of voor degenen die positief geld waarderen; individuele of publieke erkenning; promotie of verbetering van de werkgelegenheid; bepaalde arbeidsvoordelen; enz.
2. Specificeer de effecten die elke arbeidsactie Het heeft op het eindresultaat geprobeerd dat alle werknemers belangrijke elementen zijn bij het bereiken van het eindresultaat. De perceptie door de werknemer van de Belang van uw individuele bijdrage zal grotendeels uw motivatie conditioneren om het uit te voeren
3. Beloningen vestigen Dat, zoals we net hebben gezegd, zij het zij belangrijk voor de werknemers.

Wanneer de organisatie deze parameters in overweging neemt, zal de motiverende kracht hoog zijn, omdat de waarden van de drie elementen positief zullen zijn. Bijvoorbeeld: motivatie (0,72) = verwachting (0.9) * instrumentaliteit (0.8) * Valencia (1).

Om bepaald gedrag te ontmoedigen en te elimineren

Dit gebeurt meestal in gevallen waarin werknemers ongepast of verstorend gedrag uitvoeren. In deze gevallen is het interessante dat zowel de verwachtingen van de werknemers, de instrumentalisatie als de Valencia lage of negatieve waarden hebben, zodat de motiverende kracht van de combinatie van deze elementen een zeer lage waarde impliceert die de realisatie van de Gedrag in kwestie.

Bijvoorbeeld, in het geval dat een werknemer te laat is voor werk, kunnen sancties worden vastgesteld (economische, aandachtsgesprekken, verlies van werkgelegenheid en/of tijdelijk salaris, enz.) De perceptie waarvan, samen met het besef dat dit resultaat afhangt van de concrete werking ervan, samen met hoe negatief dit resultaat impliceert, zal de werknemer demotiveren om dergelijk gedrag uit te voeren.

Met betrekking tot de prestaties, als de lage opbrengsten worden bestraft of niet bovendien worden beloond, ook de verwachtingen van de resultaten, zal het bewustzijn van de gevolgen van hun concrete actie en het negatieve van het resultaat het arbeidspersoneel demotiveren naar de lage productiviteit naar de lage productiviteit naar de lage productiviteit.

Opgemerkt moet worden dat deze theorie, net als al diegenen die gericht zijn op het beheren van de human resources van arbeidsorganisaties, moet worden gebruikt met verantwoordelijkheid en met een houding van algemene verbetering van iedereen die erbij betrokken is. Anders kan in niet adequate handen grote misbruik en arbeidsnaligheid worden begaan. Het is daarom om individueel bewustzijn aan te moedigen, zodat het voordeel dat deze theorieën aan ons kunnen bijdragen, ten behoeve van wereldwijde sociale verbeteringen is.

Een andere theorie om rekening mee te houden op het gebied van human resources is Herzberg's theorie over de twee factoren op de motivatie van de arbeids. Aan de andere kant vindt u hier verschillende persoonlijke motivatietechnieken op het werk.

Dit artikel is slechts informatief, in psychologie-online hebben we geen macht om een ​​diagnose te stellen of een behandeling aan te bevelen. Wij nodigen u uit om naar een psycholoog te gaan om uw specifieke zaak te behandelen.

Als u meer artikelen wilt lezen die vergelijkbaar zijn met Theorie van vroomverwachtingen: formule en voorbeelden, We raden u aan onze categorie human resources in te voeren.